Thư viện kiến thức

Nghỉ việc là một phần tất yếu trong vòng đời lao động. Tuy nhiên, không ít trường hợp vì thiếu hiểu biết hoặc làm sai quy trình mà dẫn đến tranh chấp lao động, bị phạt vi phạm hành chính, hoặc ảnh hưởng đến quyền lợi về BHXH, tiền lương, thời gian công tác. Với cả doanh nghiệp và người lao động, hiểu rõ quy định pháp luật về nghỉ việc đúng luật là điều bắt buộc, không chỉ để bảo vệ quyền lợi mà còn duy trì sự minh bạch và tôn trọng lẫn nhau.

Không ít doanh nghiệp đầu tư hàng trăm triệu vào thương hiệu sản phẩm mà quên rằng có một "thương hiệu" khác cũng quan trọng không kém – đó là thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding). Đây không chỉ là “mặt tiền” của phòng nhân sự, mà là tấm gương phản chiếu văn hóa và sức hút của toàn bộ tổ chức.

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, bài toán đặt ra cho doanh nghiệp không còn dừng ở “trả bao nhiêu là đủ?”, mà là trả thế nào để đúng – công bằng – thúc đẩy hiệu suất. Đó là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang áp dụng hệ thống lương 3P, một mô hình hiện đại giúp kết nối lương thưởng với chiến lược nhân sự.

Trong quản trị nhân sự hiện đại, KPI (Key Performance Indicators) không còn là khái niệm xa lạ. Nhưng hiểu đúng và sử dụng KPI hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Rất nhiều công ty áp KPI chỉ để... cho có, dẫn đến tình trạng nhân viên “cày cuốc” nhưng không hiểu mình đang cố vì điều gì – còn sếp thì đánh giá sai người, thưởng sai chỗ.

Trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự, C&B (Compensation & Benefits) là một thuật ngữ không thể thiếu. Đây là mảng chuyên trách xây dựng và vận hành chính sách lương, thưởng và các chế độ phúc lợi cho người lao động – không chỉ mang ý nghĩa tài chính mà còn là đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và truyền động lực cho nhân sự.