Thư viện kiến thức

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, bài toán đặt ra cho doanh nghiệp không còn dừng ở “trả bao nhiêu là đủ?”, mà là trả thế nào để đúng – công bằng – thúc đẩy hiệu suất. Đó là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang áp dụng hệ thống lương 3P, một mô hình hiện đại giúp kết nối lương thưởng với chiến lược nhân sự.

Trong quản trị nhân sự hiện đại, KPI (Key Performance Indicators) không còn là khái niệm xa lạ. Nhưng hiểu đúng và sử dụng KPI hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Rất nhiều công ty áp KPI chỉ để... cho có, dẫn đến tình trạng nhân viên “cày cuốc” nhưng không hiểu mình đang cố vì điều gì – còn sếp thì đánh giá sai người, thưởng sai chỗ.

Trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự, C&B (Compensation & Benefits) là một thuật ngữ không thể thiếu. Đây là mảng chuyên trách xây dựng và vận hành chính sách lương, thưởng và các chế độ phúc lợi cho người lao động – không chỉ mang ý nghĩa tài chính mà còn là đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và truyền động lực cho nhân sự.