Đào tạo doanh nghiệp

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.

HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “HORENSO trong thời đại công nghệ số”, được thiết kế dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân viên chủ chốt, giúp: Hiểu đúng tinh thần và ứng dụng HORENSO vào thực tiễn quản trị hiện đại. Nâng cao kỹ năng giao tiếp – phản hồi – phối hợp giữa các cấp. Ứng dụng công nghệ và AI để số hóa quy trình trao đổi – báo cáo – ra quyết định.

Sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi sâu sắc cách doanh nghiệp tìm kiếm, chọn lọc và phát triển nhân tài. Từ khâu sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá năng lực đến thiết kế lộ trình đào tạo cá nhân hóa – AI giúp nhà quản trị nhân sự rút ngắn thời gian, tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng ra quyết định. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn loay hoay giữa hàng trăm công cụ AI mà chưa biết chọn hướng đi nào phù hợp. Tuyển dụng vẫn dựa nhiều vào cảm tính; đào tạo vẫn dàn trải, thiếu dữ liệu đo lường hiệu quả. Trong khi đó, thị trường nhân sự ngày càng đòi hỏi quyết định nhanh – dựa trên dữ liệu – hướng đến trải nghiệm nhân viên. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “Ứng dụng AI trong Tuyển dụng – Đào tạo”, được thiết kế chuyên biệt cho đội ngũ HR, quản lý và lãnh đạo, giúp:

HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua chương trình “Ứng dụng AI trong Quản trị Doanh nghiệp” – được thiết kế chuyên biệt cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân sự chủ chốt, giúp xây dựng tổ chức thông minh – linh hoạt – hiệu suất cao.

Sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo nên làn sóng chuyển đổi mạnh mẽ trong cách doanh nghiệp vận hành và quản trị con người. Tuy nhiên, phần lớn phòng nhân sự vẫn loay hoay giữa hàng trăm công cụ mà chưa thật sự hiểu rõ: AI có thể giúp ích điều gì, và bắt đầu từ đâu. Khi công việc HR ngày càng nặng về dữ liệu, tốc độ và yêu cầu cá nhân hoá, việc ứng dụng AI không còn là lựa chọn – mà là năng lực sống còn để doanh nghiệp bắt kịp thời đại. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo đội ngũ nhân sự có tư duy dữ liệu, hiểu công nghệ và biết cách vận hành hệ thống nhân sự thông minh – nơi AI không thay thế con người, mà hỗ trợ con người làm việc hiệu quả – chính xác – sáng tạo hơn mỗi ngày. Trong bối cảnh AI đang tái định nghĩa vai trò của HR, doanh nghiệp không thể chỉ “biết AI”, mà phải biết vận hành cùng AI. Việc chậm thích ứng sẽ khiến bộ phận nhân sự mất dần lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng, quản trị hiệu suất và phát triển nhân tài.

Áp lực công việc, thay đổi liên tục và tốc độ cao khiến ngày càng nhiều nhân viên rơi vào tình trạng stress, mất động lực và kiệt sức. Họ vẫn có mặt ở văn phòng mỗi ngày, nhưng tinh thần không còn “ở lại” với công việc. Đó là lý do vì sao vấn đề Well-being at Work – sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc – trở thành một trong những chiến lược cốt lõi để duy trì năng suất bền vững và gắn kết đội ngũ.

Lương không chỉ là chi phí – lương là công cụ chiến lược để giữ người, tạo động lực và thúc đẩy hiệu suất. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đối mặt với những bất cập như nhân sự rời bỏ vì chính sách lương không công bằng, lương không gắn với hiệu quả làm việc, hoặc không có quy chế rõ ràng để quản lý và kiểm soát chi phí nhân sự. HITSUJI HR ACADEMY mang đến dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống thang bảng lương – quy chế lương chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp trả lương đúng – đủ – có chiến lược, tạo nền tảng cho phát triển bền vững.

Trong một thế giới kinh doanh thay đổi không ngừng, công nghệ có thể được sao chép, sản phẩm có thể bị cạnh tranh, nhưng văn hóa doanh nghiệp là thứ duy nhất không thể bị đánh cắp. Một văn hóa mạnh không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn tạo ra sự gắn kết và thúc đẩy hiệu suất tổ chức. Hiểu được tầm quan trọng đó, HITSUJI HR ACADEMY mang đến dịch vụ tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp – đồng hành cùng các tổ chức kiến tạo một môi trường làm việc tích cực, đồng lòng và hiệu quả.

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, năng lực của đội ngũ nhân sự chính là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và phát triển nguồn nhân lực, HITSUJI HR ACADEMY tự hào mang đến dịch vụ thiết kế chương trình đào tạo doanh nghiệp – giải pháp “may đo” giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ một cách toàn diện và hiệu quả.