LÀM THẾ NÀO ĐỂ THUYẾT PHỤC LÃNH ĐẠO ĐẦU TƯ CHO CHƯƠNG TRÌNH SỨC KHỎE TINH THẦN?

0 Đánh giá

Để các sáng kiến chăm sóc sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc được triển khai hiệu quả, sự quan tâm của doanh nghiệp là chưa đủ. Một câu hỏi quan trọng khác là: Làm thế nào để thuyết phục lãnh đạo nhìn nhận đây là một ưu tiên và sẵn sàng đầu tư nguồn lực?

Trong tài liệu “How to Get Leadership Buy-In and Budget for Workplace Mental Health” của Mind Share Partners, những cách tiếp cận đáng chú ý được đề cập xoay quanh việc xác định người có quyền quyết định, kết nối sức khỏe tinh thần với các ưu tiên của tổ chức, sử dụng dữ liệu và bằng chứng để củng cố đề xuất, cũng như tìm kiếm sự ủng hộ và ngân sách từ lãnh đạo.

Dù được xây dựng từ bối cảnh nước ngoài, tài liệu vẫn gợi mở nhiều vấn đề đáng tham khảo đối với HR và nhà quản lý tại Việt Nam. Các cách tiếp cận cần được xem xét và điều chỉnh theo đặc điểm văn hóa tổ chức, môi trường làm việc và nguồn lực của từng doanh nghiệp, thay vì áp dụng nguyên trạng.

Hitsuji HR Academy đã chọn lọc và tổng hợp những nội dung trọng tâm từ tài liệu thành bản chia sẻ kiến thức đính kèm, giúp HR, nhà quản lý và người đi làm có thêm góc nhìn về cách thúc đẩy sự quan tâm và đầu tư cho sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc.

💬 Theo anh/chị, rào cản lớn nhất khi đề xuất các sáng kiến sức khỏe tinh thần tại doanh nghiệp Việt Nam là gì: thiếu ngân sách, thiếu dữ liệu chứng minh nhu cầu hay chưa nhận được sự ủng hộ từ lãnh đạo?

📌 Mời anh/chị cùng tham khảo tài liệu và chia sẻ góc nhìn từ thực tiễn doanh nghiệp mình.

Hitsuji Mental Health Insights: Healthy Minds, Stronger Organizations

 

 

 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

NHÂN VIÊN CẦN GÌ TỪ CÁC CHƯƠNG TRÌNH SỨC KHỎE TINH THẦN

Trong báo cáo “Mental Health in the Workplace 2025” của Canada Life và Mental Health Research Canada (MHRC), nghỉ phép có hưởng lương, ngày nghỉ cá nhân và lịch làm việc linh hoạt là những hình thức hỗ trợ được ghi nhận có tác động tích cực đến sức khỏe tinh thần của nhóm người lao động được khảo sát.

6 KHÍA CẠNH TRONG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÓ THỂ KHIẾN NHÂN VIÊN BURNOUT

  Trong bài báo Six Areas of Worklife: A Model of the Organizational Context of Burnout, đăng trên tạp chí Journal of Health and Human Services Administration vào năm 1999, Michael P. Leiter và Christina Maslach đề xuất mô hình Six Areas of Worklife nhằm lý giải mối liên hệ giữa môi trường tổ chức và burnout.

BÁO CÁO SỨC KHỎE TINH THẦN NƠI LÀM VIỆC 2026 TỪ WORK IN AMERICA

PsyCap gồm 4 yếu tố: Hy vọng, Tự tin vào năng lực, Khả năng phục hồi và Lạc quan. Điểm quan trọng với HR và quản lý: đây là thứ có thể bồi dưỡng được, không phải tính cách bẩm sinh. Hitsuji HR Academy đã tóm tắt những điểm liên quan trực tiếp đến HR và quản lý (áp lực công việc, bất ổn nghề nghiệp, tác động của AI, PsyCap) trong tài liệu đính kèm

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ NHỮNG RỦI RO SỨC KHỎE TINH THẦN GÂY RA BỞI CÔNG VIỆC VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

Hitsuji HR Academy đã chọn lọc những nội dung đáng chú ý từ báo cáo ILO, tập trung vào 5 nhóm rủi ro tâm lý – xã hội và những điều HR, nhà quản lý cần lưu ý trong tài liệu đính kèm.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968