Thư viện kiến thức

Trong môi trường làm việc, cảm xúc không chỉ là phản ứng cá nhân mà còn ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu suất, tinh thần và văn hóa nhóm. Bài viết dưới đây của Hitsuji Hr Academy dựa trên một bài báo từ Knowledge at Wharton, tạp chí kinh doanh thuộc Trường Wharton, Đại học Pennsylvania, nói về hiện tượng “virus cảm xúc” chỉ ra rằng cảm xúc nơi công sở lan truyền như virus, đặc biệt từ nhà quản lý, và có thể tác động mạnh đến hợp tác và kết quả công việc. Nhận thức về các hiện tượng này giúp nhà quản lý thấy rằng cảm xúc vừa là thách thức, vừa là công cụ quan trọng để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả.  

  Trong nhịp sống công sở hiện đại, nhiều người cảm thấy mệt mỏi ngay cả khi công việc không quá nặng. Nguyên nhân không phải nằm ở số lượng nhiệm vụ, mà có thể là do sự liên tục kích thích tâm trí, khiến não bộ không có thời gian hồi phục. Chúng ta liên tục họp, trả lời email, xử lý thông báo mà không có điểm dừng. Điều này dẫn đến tình trạng suy giảm sự tập trung, giảm khả năng ra quyết định và giảm sáng tạo. Trong bối cảnh đó, khái niệm “ma - 間” từ văn hóa Nhật Bản trở thành một gợi mở quý giá: khoảng lặng có chủ đích giúp tái tạo năng lượng tinh thần và tăng hiệu suất làm việc.

Thật thú vị: trong một thế giới ngày càng phức tạp, chính một tư duy cực kỳ tối giản lại trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Vậy điều gì giúp PDCA không chỉ “sống sót” sau hơn 70 năm mà còn trở thành trend quản trị bền vững được các tổ chức lớn tin dùng?  

Không chỉ là một phương pháp dọn dẹp nhà xưởng, 5S (ごエス) chính là nền văn hoá vận hành thầm lặng đã góp phần đưa Toyota từ một xưởng dệt nhỏ trở thành biểu tượng toàn cầu của năng suất và chất lượng. Ngày nay, từ các nhà máy ô tô tại Nagoya đến văn phòng mỹ phẩm Shiseido tại Tokyo, tinh thần 5S vẫn là “DNA” của sự chỉn chu, gọn gàng và tôn trọng trong công việc.Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu về tinh thần 5S cũng như sự áp dụng của 5S trong thời đại công nghệ số ngày nay!  

Không phải chiến lược hoành tráng, không phải công nghệ tối tân - chính cách người Nhật giao tiếp nội bộ mới là “nền móng” giúp họ duy trì kỷ luật, sự tin cậy và năng suất qua nhiều thập kỷ. Một trong những nguyên tắc nổi tiếng nhất chính là “Hō-Ren-Sō” (報連相) - viết tắt của ba chữ: Hōkoku (Báo cáo), Renraku (Liên lạc) và Sōdan (Trao đổi).  

Theo khảo sát của HR Brew 2024, hơn 53% chuyên gia nhân sự trên thế giới đã ứng dụng AI trong công việc hàng ngày. AI không còn là khái niệm xa vời - mà đang thực sự trở thành “trợ lý HR” giúp tiết kiệm thời gian, tự động hóa báo cáo, gợi ý KPI, sàng lọc CV...Nhưng dù mạnh đến đâu, AI vẫn cần người hướng dẫn, điều chỉnh và định hướng vì AI có thể học quy trình, nhưng chưa thể hiểu con người như chính HR hiểu đồng nghiệp của mình.  

Ứng dụng AI trong Quản trị Nhân sự không còn là chuyện tương lai - nó đang diễn ra ngay trong từng email, từng bản JD và từng vòng phỏng vấn. Nếu trước đây, một chuyên viên nhân sự cần ít nhất 30 phút - 1 giờ để viết bản mô tả công việc (JD), hoặc mất nguyên buổi để lọc hàng trăm CV, thì giờ đây, chỉ cần vài công cụ AI hỗ trợ, thời gian ấy được rút ngắn đi đáng kể. Cùng Hitsuji HR Academy tổng hợp 8 công cụ AI tiêu biểu đang được HR toàn thế giới sử dụng – giúp bạn hình dung rõ AI có thể hỗ trợ ở từng công đoạn của quy trình nhân sự như thế nào 👇

Bảo hiểm xã hội (BHXH) không chỉ là một khoản chi phí cố định mà còn có thể trở thành một nguy cơ tiềm ẩn đối với doanh nghiệp. Đặc biệt trong bối cảnh Luật BHXH 2024 có nhiều thay đổi, nếu doanh nghiệp không kịp thời cập nhật và quản lý chặt chẽ, những sai sót nhỏ có thể tích tụ thành những thất thoát lớn. Sau đây Hitsuji Hr Academy sẽ chỉ ra 3 nhóm rủi ro liên quan đến BHXH mà mọi nhà quản lý cần phải lưu ý, đặc biệt trong bối cảnh Luật BHXH 2024 mới có hiệu lực.  

  Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, ngày càng nhiều chuyên gia và lao động nước ngoài đến Việt Nam để làm việc. Họ mang theo tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế, góp phần quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy người lao động nước ngoài thường phải đối mặt với nhiều khó khăn:

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, rất nhiều doanh nghiệp đang ngày càng đẩy mạnh việc tuyển dụng người lao động nước ngoài. Tuy nhiên đi kèm với những lợi ích, các doanh nghiệp cũng sẽ phải đối mặt với những thách thức khác nhau khi tuyển dụng nhân sự người nước ngoài.Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu qua bài viết sau.

Khi nói đến kỷ luật lao động, nhiều người hình dung ngay đến biên bản, quyết định xử lý và những buổi họp đầy căng thẳng. Trong bức tranh này, HR thường chỉ được nhìn nhận như “người soạn hồ sơ” hoặc “trợ lý của ban giám đốc”. Thực tế, vai trò của HR trong quy trình kỷ luật lao động sâu sắc hơn nhiều. HR không chỉ đảm bảo quy trình tuân thủ luật, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa doanh nghiệp và niềm tin nội bộ. HR không chỉ là đưa ra các biên bản và thông báo xử lý kỷ luật, mà còn có vai trò “cầu nối trung gian thông tin” quan trọng giữa doanh nghiệp và nhân sự. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu cụ thể hơn vai trò của HR trong quá trình trên.

Trong quản trị nhân sự, kỷ luật lao động luôn là một “bài toán khó”. Một quyết định kỷ luật sai quy trình, sai luật có thể khiến doanh nghiệp đối mặt với 3 rủi ro sau: