Workshop - Sự kiện

Từ sự hoang mang của nhân viên mới đến sự thất thoát thầm lặng trong vận hành doanh nghiệp. Ngày đầu tiên đi làm, không ai chào, không ai hướng dẫn. Nhận bàn làm việc xong, nhân viên mới ngồi lướt điện thoại một tiếng vì chưa biết phải làm gì. Hỏi leader thì bảo “chờ chị HR”, hỏi HR thì bảo “sếp chưa phân công”. Đó không phải là một câu chuyện hiếm. Và đáng nói hơn – không chỉ người mới lúng túng, mà cả công ty đang trả giá cho một sự bỏ qua có tên: Onboarding. 

Khi đứng trước bài toán khó về chi phí, nhiều doanh nghiệp lựa chọn phương án cắt giảm nhân sự để tồn tại. Tuy nhiên, việc cho thôi việc vì lý do kinh tế không đơn giản chỉ là ra quyết định. Nếu làm sai quy trình, doanh nghiệp có thể vướng vào rắc rối pháp lý, mất uy tín và phải bồi thường không cần thiết.  

Câu hỏi nhỏ – bài toán lớn với doanh nghiệp: “Công ty có lương cao nhưng vẫn khó tuyển người” – đó không còn là chuyện hiếm. Trên thực tế, mức lương chỉ là một phần trong bài toán thu hút nhân tài. Điều ứng viên quan tâm ngày càng đa dạng – phản ánh sự thay đổi về kỳ vọng nghề nghiệp, tâm lý đi làm và điều kiện sống.  

Những thông tin này sẽ hướng dẫn cách phân biệt và áp dụng đúng quy định pháp luật khi tính lương làm thêm giờ theo Bộ luật Lao động 2019. Tùy vào thời điểm làm thêm – ban ngày, ban đêm, hay ngày lễ/nghỉ – mức lương tăng ca sẽ thay đổi đáng kể với các hệ số từ 150% đến tối đa 400%. Việc hiểu đúng và tính đúng không chỉ giúp doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý mà còn củng cố niềm tin và động lực cho người lao động.

Nghỉ việc là một phần tất yếu trong vòng đời lao động. Tuy nhiên, không ít trường hợp vì thiếu hiểu biết hoặc làm sai quy trình mà dẫn đến tranh chấp lao động, bị phạt vi phạm hành chính, hoặc ảnh hưởng đến quyền lợi về BHXH, tiền lương, thời gian công tác. Với cả doanh nghiệp và người lao động, hiểu rõ quy định pháp luật về nghỉ việc đúng luật là điều bắt buộc, không chỉ để bảo vệ quyền lợi mà còn duy trì sự minh bạch và tôn trọng lẫn nhau.

Không ít doanh nghiệp đầu tư hàng trăm triệu vào thương hiệu sản phẩm mà quên rằng có một "thương hiệu" khác cũng quan trọng không kém – đó là thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding). Đây không chỉ là “mặt tiền” của phòng nhân sự, mà là tấm gương phản chiếu văn hóa và sức hút của toàn bộ tổ chức.

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, bài toán đặt ra cho doanh nghiệp không còn dừng ở “trả bao nhiêu là đủ?”, mà là trả thế nào để đúng – công bằng – thúc đẩy hiệu suất. Đó là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển sang áp dụng hệ thống lương 3P, một mô hình hiện đại giúp kết nối lương thưởng với chiến lược nhân sự.

Trong quản trị nhân sự hiện đại, KPI (Key Performance Indicators) không còn là khái niệm xa lạ. Nhưng hiểu đúng và sử dụng KPI hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Rất nhiều công ty áp KPI chỉ để... cho có, dẫn đến tình trạng nhân viên “cày cuốc” nhưng không hiểu mình đang cố vì điều gì – còn sếp thì đánh giá sai người, thưởng sai chỗ.

Trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự, C&B (Compensation & Benefits) là một thuật ngữ không thể thiếu. Đây là mảng chuyên trách xây dựng và vận hành chính sách lương, thưởng và các chế độ phúc lợi cho người lao động – không chỉ mang ý nghĩa tài chính mà còn là đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và truyền động lực cho nhân sự.