NHÂN VIÊN CẦN GÌ TỪ CÁC CHƯƠNG TRÌNH SỨC KHỎE TINH THẦN

0 Đánh giá

Các chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc nên bắt đầu từ một câu hỏi quan trọng: Nhân viên thực sự cần doanh nghiệp hỗ trợ điều gì?

Trong báo cáo “Mental Health in the Workplace 2025” của Canada Life và Mental Health Research Canada (MHRC), nghỉ phép có hưởng lương, ngày nghỉ cá nhân và lịch làm việc linh hoạt là những hình thức hỗ trợ được ghi nhận có tác động tích cực đến sức khỏe tinh thần của nhóm người lao động được khảo sát.

Dù khảo sát được thực hiện tại Canada, những kết quả này vẫn gợi mở nhiều vấn đề đáng tham khảo đối với HR và nhà quản lý tại Việt Nam. Do khác biệt về văn hóa, nhận thức và môi trường làm việc, các số liệu không thể áp dụng nguyên trạng, nhưng có thể là điểm khởi đầu để doanh nghiệp đối chiếu với thực tiễn và tìm hiểu nhu cầu của chính nhân viên mình.

Từ đó, một câu hỏi đáng suy ngẫm là: Bên cạnh các hoạt động chăm sóc tinh thần, doanh nghiệp đã thực sự tạo điều kiện để nhân viên nghỉ ngơi, chủ động sắp xếp công việc và cân bằng nhu cầu cá nhân hay chưa?

Hitsuji HR Academy đã chọn lọc những số liệu đáng chú ý từ báo cáo, đồng thời tổng hợp các bài học và gợi ý ứng dụng để HR, nhà quản lý có thêm góc nhìn khi xem xét chính sách phúc lợi và môi trường làm việc trong tài liệu đính kèm.

💬 Theo anh/chị, hình thức hỗ trợ nào cần được quan tâm hơn tại doanh nghiệp Việt Nam: chính sách nghỉ ngơi, thời gian làm việc linh hoạt hay các chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần?

📌 Mời anh/chị cùng tham khảo tài liệu và chia sẻ góc nhìn từ thực tiễn doanh nghiệp mình.

Hitsuji Mental Health Insights: Healthy Minds, Stronger Organizations

 

 


 

 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

6 KHÍA CẠNH TRONG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÓ THỂ KHIẾN NHÂN VIÊN BURNOUT

  Trong bài báo Six Areas of Worklife: A Model of the Organizational Context of Burnout, đăng trên tạp chí Journal of Health and Human Services Administration vào năm 1999, Michael P. Leiter và Christina Maslach đề xuất mô hình Six Areas of Worklife nhằm lý giải mối liên hệ giữa môi trường tổ chức và burnout.

BÁO CÁO SỨC KHỎE TINH THẦN NƠI LÀM VIỆC 2026 TỪ WORK IN AMERICA

PsyCap gồm 4 yếu tố: Hy vọng, Tự tin vào năng lực, Khả năng phục hồi và Lạc quan. Điểm quan trọng với HR và quản lý: đây là thứ có thể bồi dưỡng được, không phải tính cách bẩm sinh. Hitsuji HR Academy đã tóm tắt những điểm liên quan trực tiếp đến HR và quản lý (áp lực công việc, bất ổn nghề nghiệp, tác động của AI, PsyCap) trong tài liệu đính kèm

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ NHỮNG RỦI RO SỨC KHỎE TINH THẦN GÂY RA BỞI CÔNG VIỆC VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

Hitsuji HR Academy đã chọn lọc những nội dung đáng chú ý từ báo cáo ILO, tập trung vào 5 nhóm rủi ro tâm lý – xã hội và những điều HR, nhà quản lý cần lưu ý trong tài liệu đính kèm.

JD-R MODEL: VÌ SAO CÙNG MỘT ÁP LỰC, MỨC ĐỘ STRESS TRONG CÔNG VIỆC LẠI KHÁC NHAU?

Đây cũng chính là góc nhìn được JD-R Model (Job Demands-Resources Model) sử dụng để lý giải stress, burnout và động lực làm việc trong môi trường tổ chức.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968