[ĐÀO TẠO INHOUSE] SỨC KHOẺ TINH THẦN DOANH NGHIỆP - XÂY DỰNG TỔ CHỨC BỀN VỮNG TỪ SỰ CÂN BẰNG BÊN TRONG

0 Đánh giá

Áp lực công việc, thay đổi liên tục và tốc độ cao khiến ngày càng nhiều nhân viên rơi vào tình trạng stress, mất động lực và kiệt sức. Họ vẫn có mặt ở văn phòng mỗi ngày, nhưng tinh thần không còn “ở lại” với công việc. Đó là lý do vì sao vấn đề Well-being at Work – sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc – trở thành một trong những chiến lược cốt lõi để duy trì năng suất bền vững và gắn kết đội ngũ.
HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc lành mạnh về thể chất – cân bằng về tinh thần – gắn kết về cảm xúc, để mỗi nhân viên đều có thể làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn mỗi ngày.

VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN QUAN TÂM ĐẾN SỨC KHOẺ TINH THẦN?
Trong bối cảnh môi trường làm việc ngày càng nhiều áp lực, stress, kiệt sức và mất kết nối cảm xúc đang trở thành những thách thức lớn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, sự gắn kết và khả năng giữ chân nhân tài. Sức khỏe tinh thần không chỉ là vấn đề cá nhân – đó là nền tảng tạo nên hiệu suất bền vững của tổ chức. Một doanh nghiệp khỏe mạnh là nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy an toàn, được thấu hiểu, và tìm thấy ý nghĩa trong công việc.
Chính vì vậy, chương trình đào tạo “Sức khỏe tinh thần tại doanh nghiệp – xây dựng tổ chức bền vững từ sự cân bằng bên trong” giúp doanh nghiệp chủ động xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc – hiệu quả – bền vững.
- Ngăn ngừa burnout – duy trì hiệu suất bền vững: giúp nhân viên giữ vững năng lượng và tinh thần tích cực trong môi trường áp lực.
- Tăng mức độ gắn kết và giữ chân nhân tài: khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe, được thấu hiểu và được hỗ trợ.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hạnh phúc: nơi lãnh đạo biết lắng nghe, nhân viên biết sẻ chia, và mọi người cùng hướng đến mục tiêu chung.
- Gia tăng hiệu quả quản trị con người: thông qua việc lãnh đạo làm chủ cảm xúc, giao tiếp thấu cảm, và xử lý mâu thuẫn tinh tế hơn.

 

HÌNH THỨC TRIỂN KHAI:

  • Thời lượng: 1 ngày (hoặc linh hoạt theo yêu cầu doanh nghiệp)
  • Đối tượng: Ban lãnh đạo, cấp quản lý, nhân sự chủ chốt, đội ngũ nòng cốt
  • Hình thức: Đào tạo In-house tại doanh nghiệp
  • Phương pháp: Kết hợp lý thuyết – thảo luận – thực hành tình huống thực tế – coaching mini

 

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HITSUJI HR ACADEMY:
1. Khảo sát & chẩn đoán hiện trạng sức khỏe tinh thần của đội ngũ

HITSUJI tiến hành khảo sát nhanh hoặc phỏng vấn chuyên sâu để xác định mức độ stress, burnout, engagement của nhân viên/quản lý và xác định nguyên nhân gốc rễ.
2. Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với từng nhóm đối tượng
Tất cả nội dung chương trình được HITSUJI HR ACADEMY tùy chỉnh linh hoạt theo thực trạng, văn hóa, mục tiêu của từng doanh nghiệp và nhóm đối tượng: Nhà lãnh đạo, cấp quản lý & nhân sự chủ chốt, nhằm đảm bảo tính thực tiễn và khả năng ứng dụng ngay sau đào tạo.
3. Triển khai đào tạo theo hình thức trải nghiệm – tương tác – thực hành
Kết hợp giữa chia sẻ chuyên đề, bài tập nhóm, thực hành tình huống thực tế và coaching mini để người học nhận diện, làm chủ và chuyển hóa cảm xúc ngay tại lớp học.
4. Theo dõi & đồng hành sau đào tạo
HITSUJI hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá hiệu quả đào tạo, gợi ý “mini action plan” giúp đội ngũ duy trì thói quen lành mạnh và lan tỏa tinh thần tích cực lâu dài.


GIÁ TRỊ HITSUJI HR ACADEMY MANG LẠI CHO DOANH NGHIỆP:
✅ Tăng năng lượng và gắn kết đội ngũ: giảm căng thẳng, nâng cao tinh thần hợp tác và trách nhiệm trong công việc.
✅ Phát triển năng lực lãnh đạo cảm xúc: giúp quản lý biết lắng nghe, phản hồi và hỗ trợ nhân viên một cách tinh tế, hiệu quả.
✅ Gia tăng khả năng giữ chân nhân tài: môi trường làm việc tích cực giúp hạn chế nghỉ việc, củng cố niềm tin và gắn bó của nhân viên.
✅ Xây dựng văn hóa tổ chức hạnh phúc: kiến tạo không gian làm việc an toàn tâm lý, nơi hiệu suất đến từ sự cân bằng và thấu hiểu.

 

👉 Cùng HITSUJI kiến tạo tổ chức hạnh phúc, phát triển bền vững từ bên trong.
📩 Liên hệ HITSUJI HR ACADEMY để được tư vấn thiết kế chương trình “Sức khỏe tinh thần” phù hợp với văn hóa và mục tiêu của doanh nghiệp bạn.

 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 0705619568

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 0705619568