GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỊCH VỤ TƯ VẤN DOANH NGHIỆP

0 Đánh giá

Xây dựng nền tảng – Tối ưu vận hành – Phát triển bền vững

Tại Hitsuji HR Academy, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn doanh nghiệp chuyên sâu, giúp các công ty – đặc biệt là doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp vừa & nhỏ tại Việt Nam – xây dựng hệ thống quản trị bài bản, vận hành hiệu quả và phát triển đội ngũ bền vững.


Chúng tôi tư vấn những gì?

1. Tư vấn hệ thống Nhân sự – Hành chính

  • Xây dựng cơ cấu tổ chức & chức năng phòng ban

  • Thiết lập quy trình tuyển dụng – đào tạo – đánh giá

  • Soạn thảo nội quy, quy chế, thang bảng lương

  • Tư vấn lương thưởng, KPI, cơ chế giữ chân nhân sự

2. Tư vấn vận hành doanh nghiệp

  • Tối ưu quy trình làm việc giữa các bộ phận

  • Chuẩn hóa báo cáo, biểu mẫu, luồng phê duyệt

  • Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ & phân quyền

3. Tư vấn nhân sự theo yêu cầu riêng

  • Tái cấu trúc bộ phận

  • Xử lý mâu thuẫn nội bộ / Giải quyết nghỉ việc hàng loạt

  • Huấn luyện kỹ năng quản lý cấp trung


Lý do khách hàng chọn Hitsuji HR Academy

  • Đội ngũ tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn tại các doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, Việt Nam

  • Am hiểu môi trường văn hóa doanh nghiệp FDI

  • Không chỉ “tư vấn lý thuyết” – mà đồng hành triển khai thực tế đến khi hệ thống đi vào hoạt động


Phù hợp với đối tượng:

  • Doanh nghiệp mới thành lập cần thiết lập hệ thống chuẩn ngay từ đầu

  • Doanh nghiệp đang mở rộng, cần tái cấu trúc để phát triển

  • Doanh nghiệp muốn xây dựng bộ phận Nhân sự chuyên nghiệp nhưng chưa có nội lực bên trong


Tư vấn đúng – Giải pháp phù hợp – Đồng hành triển khai

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] ỨNG DỤNG PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] ỨNG DỤNG 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968