[ĐÀO TẠO] XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG - QUY CHẾ LƯƠNG

0 Đánh giá

Đào Tạo Xây Dựng Hệ Thống Thang Bảng Lương – Quy Chế Lương Chuyên Nghiệp, Minh Bạch và Hiệu Quả

Lương không chỉ là chi phí – lương là công cụ chiến lược để giữ người, tạo động lực và thúc đẩy hiệu suất. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đối mặt với những bất cập như nhân sự rời bỏ vì chính sách lương không công bằng, lương không gắn với hiệu quả làm việc, hoặc không có quy chế rõ ràng để quản lý và kiểm soát chi phí nhân sự.

HITSUJI HR ACADEMY mang đến dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống thang bảng lương – quy chế lương chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp trả lương đúng – đủ – có chiến lược, tạo nền tảng cho phát triển bền vững.

Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống lương bài bản?

Tránh rủi ro pháp lý khi không tuân thủ quy định về thang bảng lương
Công bằng nội bộ: Trả lương dựa trên vị trí, năng lực và đóng góp
Tối ưu chi phí nhân sự: Quản lý quỹ lương hiệu quả, không bị lạm phát chi phí
Tạo động lực phát triển cho nhân viên thông qua cơ chế tăng lương minh bạch
Thu hút và giữ chân nhân tài bằng chính sách đãi ngộ hợp lý

HITSUJI HR ACADEMY tư vấn những gì?

1. Khảo sát & phân tích hiện trạng trả lương

Chúng tôi thu thập dữ liệu về cơ cấu tổ chức, hệ thống vị trí, mức lương hiện tại, ngân sách nhân sự, quy định nội bộ và thị trường ngành để đánh giá toàn diện.

2. Thiết kế hệ thống thang bảng lương

Dựa trên phương pháp đánh giá công việc (job evaluation), chúng tôi xây dựng hệ thống thang bảng lương theo cấp bậc, nhóm chức danh hoặc ngạch bậc rõ ràng, minh bạch.

3. Xây dựng quy chế lương, thưởng & phụ cấp

Chính sách trả lương, tăng lương, thưởng KPI, phụ cấp, điều chỉnh lương theo hiệu quả làm việc – tất cả được chuẩn hóa thành văn bản rõ ràng và dễ áp dụng.

4. Tư vấn triển khai & đào tạo đội ngũ vận hành

Chúng tôi hỗ trợ tổ chức truyền thông nội bộ, đào tạo bộ phận C&B, HRBP, quản lý để áp dụng chính sách mới một cách hiệu quả và bền vững.

Hệ thống lương mà HITSUJI HR ACADEMY tư vấn mang lại giá trị gì?

Minh bạch – công bằng – dễ hiểu cho nhân viên
Linh hoạt theo mô hình phát triển doanh nghiệp (theo cấp bậc, theo kỹ năng, theo vị trí)
Tăng khả năng kiểm soát chi phí và lập kế hoạch nhân sự
Tạo động lực phát triển và gắn bó với tổ chức

→ Trả lương đúng – Giữ người giỏi – Phát triển bền vững cùng HITSUJI!

(0 lượt đánh giá)

5

0%
4

0%
3

0%
2

0%
1

0%

Bình luận

Khóa học

Thư viện kiến thức

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.

Khám phá nhiều chủ đề khác

Hành chính nhân sự

Quản trị nhân sự

Quản trị hành chính

[ĐÀO TẠO] XÂY DỰNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG - QUY CHẾ LƯƠNG