[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC ỨNG DỤNG AI TRONG TUYỂN DỤNG - ĐÀO TẠO

0 Đánh giá

🤖 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE: ỨNG DỤNG AI TRONG TUYỂN DỤNG - ĐÀO TẠO

Tăng tốc tuyển dụng – cá nhân hóa đào tạo – kiến tạo đội ngũ nhân sự hiệu suất cao trong kỷ nguyên AI.

Sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi sâu sắc cách doanh nghiệp tìm kiếm, chọn lọc và phát triển nhân tài. Từ khâu sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá năng lực đến thiết kế lộ trình đào tạo cá nhân hóa – AI giúp nhà quản trị nhân sự rút ngắn thời gian, tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng ra quyết định.

Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn loay hoay giữa hàng trăm công cụ AI mà chưa biết chọn hướng đi nào phù hợp. Tuyển dụng vẫn dựa nhiều vào cảm tính; đào tạo vẫn dàn trải, thiếu dữ liệu đo lường hiệu quả. Trong khi đó, thị trường nhân sự ngày càng đòi hỏi quyết định nhanh – dựa trên dữ liệu – hướng đến trải nghiệm nhân viên.

HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “Ứng dụng AI trong Tuyển dụng – Đào tạo”, được thiết kế chuyên biệt cho đội ngũ HR, quản lý và lãnh đạo, giúp:

Hiểu đúng năng lực AI trong các hoạt động nhân sự cốt lõi.
Thực hành sử dụng các công cụ AI trong tuyển dụng và đào tạo nội bộ.
Xây dựng quy trình nhân sự dữ liệu hóa – tự động hóa – tối ưu nguồn lực con người.

1. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Giúp phòng Nhân sự và L&D trong doanh nghiệp:
Hiểu rõ cách thức AI đang thay đổi toàn bộ quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên.
Biết ứng dụng các công cụ AI phù hợp để rút ngắn thời gian sàng lọc, nâng cao chất lượng phỏng vấn, thiết kế chương trình đào tạo nội bộ hiệu quả hơn.
Xây dựng quy trình nhân sự thông minh (AI-powered HR process), đồng thời đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động và đạo đức dữ liệu.

2. ĐỐI TƯỢNG HƯỚNG TỚI

Trưởng/Phó phòng Nhân sự, HRBP, L&D Manager.
CEO, Giám đốc vận hành đang muốn nâng cao hiệu suất tuyển – đào tạo.
Các doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi số nhân sự.

3. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI TẠI HITSUJI HR ACADEMY

BƯỚC 1: KHẢO SÁT & CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ

Trước khi đào tạo, HITSUJI tiến hành:

Phỏng vấn hoặc khảo sát nhanh để đánh giá mức độ ứng dụng công nghệ – AI trong tuyển dụng & đào tạo hiện tại.
Xác định “điểm nghẽn” trong quy trình nhân sự: khâu tuyển dụng, đào tạo, đo lường hiệu quả học tập...
Chẩn đoán cơ hội ứng dụng AI giúp rút ngắn thời gian, tối ưu chi phí, tăng trải nghiệm ứng viên & học viên nội bộ.

BƯỚC 2: THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP

Dựa trên kết quả khảo sát, HITSUJI:

Tùy chỉnh nội dung từ 4 module cốt lõi:
1️⃣ Giới thiệu về AI trong Quản trị Nhân sự hiện đại
2️⃣ Ứng dụng AI trong Tuyển dụng (AI Recruitment)
3️⃣ Ứng dụng AI trong Đào tạo & Phát triển (AI in L&D)
4️⃣ Case Study & Thực hành tổng hợp

Thiết kế phiên bản rút gọn hoặc chuyên sâu theo cấp độ học viên: lãnh đạo – quản lý – chuyên viên HR.
Lồng ghép case study thực tế của chính doanh nghiệp, đảm bảo học viên có thể ứng dụng ngay sau khóa học.

BƯỚC 3: TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO THEO HÌNH THỨC TRẢI NGHIỆM – TƯƠNG TÁC – THỰC HÀNH

HITSUJI triển khai tại doanh nghiệp (offline hoặc hybrid), kết hợp:

Chia sẻ chuyên đề và demo trực tiếp các công cụ AI trong tuyển dụng & đào tạo.
Thực hành theo nhóm với dữ liệu thật của doanh nghiệp (CV, mô tả công việc, kế hoạch đào tạo...).
Coaching mini 1-1 giúp học viên giải quyết vấn đề cụ thể trong công việc.
Giảng viên đóng vai trò mentor – đồng hành, giúp đội ngũ hiểu bản chất, vận dụng AI hiệu quả, không học “mẹo” mà học “tư duy”.

BƯỚC 4: THEO DÕI & ĐỒNG HÀNH SAU ĐÀO TẠO

Sau chương trình, HITSUJI:

Hỗ trợ đánh giá hiệu quả học tập và mức độ ứng dụng thực tế.
Gợi ý “Mini Action Plan” giúp HR duy trì thói quen ứng dụng AI hàng ngày.
Đồng hành tư vấn triển khai thực tế, khi doanh nghiệp bắt đầu đưa AI vào quy trình tuyển dụng, onboarding, hoặc đào tạo nội bộ.

3. KẾT QUẢ SAU ĐÀO TẠO

Sau khóa học “Ứng dụng AI trong Tuyển dụng – Đào tạo”, đội ngũ nhân sự và quản lý sẽ nắm vững tư duy Human + AI Collaboration, biết cách lựa chọn và ứng dụng các công cụ AI phù hợp để tự động hóa quy trình tuyển dụng, tối ưu trải nghiệm ứng viên, đồng thời thiết kế – triển khai chương trình đào tạo nội bộ thông minh, cá nhân hóa lộ trình học và đo lường hiệu quả bằng dữ liệu. Doanh nghiệp sau đào tạo có thể vận hành hệ thống nhân sự hiện đại, dữ liệu hóa và hiệu suất cao, trong đó AI trở thành cộng sự chiến lược giúp con người phát huy tối đa năng lực.

🌟 Đừng để doanh nghiệp của bạn chậm nhịp trước thời đại AI.
Cùng HITSUJI HR ACADEMY xây dựng đội ngũ nhân sự vận hành bằng dữ liệu, sáng tạo bằng AI và phát triển bằng tư duy tương lai.
📩 Liên hệ ngay để được tư vấn chương trình phù hợp cho doanh nghiệp bạn!

HITSUJI HR ACADEMY
📞 Hotline: 0705619568

📧 Email: daotao@hitsuji-vn.com

🌐 Website: https://hitsujihr.com.vn/

(0 lượt đánh giá)

5

0%
4

0%
3

0%
2

0%
1

0%

Bình luận

Khóa học

Thư viện kiến thức

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.