[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC ỨNG DỤNG AI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

0 Đánh giá

🤖 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE: ỨNG DỤNG AI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Xây dựng đội ngũ nhân sự thông minh – dữ liệu hoá – thích ứng với thời đại số

Sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo nên làn sóng chuyển đổi mạnh mẽ trong cách doanh nghiệp vận hành và quản trị con người. Tuy nhiên, phần lớn phòng nhân sự vẫn loay hoay giữa hàng trăm công cụ mà chưa thật sự hiểu rõ: AI có thể giúp ích điều gì, và bắt đầu từ đâu. Khi công việc HR ngày càng nặng về dữ liệu, tốc độ và yêu cầu cá nhân hoá, việc ứng dụng AI không còn là lựa chọn – mà là năng lực sống còn để doanh nghiệp bắt kịp thời đại.

HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo đội ngũ nhân sự có tư duy dữ liệu, hiểu công nghệ và biết cách vận hành hệ thống nhân sự thông minh – nơi AI không thay thế con người, mà hỗ trợ con người làm việc hiệu quả – chính xác – sáng tạo hơn mỗi ngày. Trong bối cảnh AI đang tái định nghĩa vai trò của HR, doanh nghiệp không thể chỉ “biết AI”, mà phải biết vận hành cùng AI. Việc chậm thích ứng sẽ khiến bộ phận nhân sự mất dần lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng, quản trị hiệu suất và phát triển nhân tài.

Khóa học “Ứng dụng AI trong Quản trị Nhân sự” được thiết kế để giúp doanh nghiệp:

  • Tăng tốc hiệu suất & ra quyết định dựa trên dữ liệu: AI giúp HR phân tích xu hướng nghỉ việc, đo lường hiệu quả đào tạo và đánh giá năng lực nhân viên một cách khách quan hơn. Ví dụ: doanh nghiệp có thể xây dashboard KPI và OKR tự động chỉ trong vài giờ thay vì vài tuần.
  • Tối ưu hoá quy trình nhân sự toàn diện: từ viết mô tả công việc, lọc CV, phỏng vấn, đào tạo đến đánh giá hiệu suất – mọi khâu đều được AI hỗ trợ chính xác và tiết kiệm thời gian. Ví dụ: ChatGPT và Notion AI có thể rút ngắn đến 60% thời gian tuyển dụng cho một vị trí.
  • Phát triển tư duy chuyển đổi số cho đội ngũ HR: hiểu bản chất AI, sử dụng đúng công cụ, biết đặt prompt hiệu quả và kiểm chứng đầu ra để đảm bảo tính bảo mật, minh bạch.
  • Xây dựng văn hóa “AI + con người”: nơi công nghệ là cánh tay phải, không phải gánh nặng; giúp HR sáng tạo, chiến lược và nhân văn hơn trong quản trị con người.

1. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

  • Giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị nhân sự tích hợp AI thực tế, gắn liền với dữ liệu, mô hình và quy trình đang vận hành.
  • Nâng cao năng lực đội ngũ HR trong việc tự động hóa báo cáo, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo bằng công cụ AI.
  • Tối ưu hóa hiệu suất, chi phí nhân sự và trải nghiệm nhân viên thông qua dữ liệu và AI.
  • Mỗi chương trình được HITSUJI HR ACADEMY thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp, dựa trên thực trạng nhân sự, mục tiêu vận hành và mức độ sẵn sàng công nghệ.

2. ĐỐI TƯỢNG HƯỚNG TỚI

 

 

 

  • Ban lãnh đạo, HR Manager, HRBP, HR Executive.
  • Bộ phận Data/IT có tham gia quản trị hệ thống nhân sự.
  • Doanh nghiệp đang triển khai chuyển đổi số nhân sự hoặc muốn tối ưu chi phí quản trị.

3. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI TẠI HITSUJI HR ACADEMY
BƯỚC 1: KHẢO SÁT & CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ

Trước khi đào tạo, HITSUJI tiến hành:

  • Phỏng vấn chuyên sâu hoặc khảo sát nhanh để đánh giá mức độ ứng dụng công nghệ – AI trong HR hiện tại.
  • Xác định những “điểm nghẽn” trong quy trình nhân sự, mức độ sẵn sàng của đội ngũ HR, quản lý và lãnh đạo.
  • Từ đó, chẩn đoán cơ hội ứng dụng AI giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao trải nghiệm nhân viên.

BƯỚC 2: THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP

Dựa trên kết quả khảo sát, HITSUJI:

- Tùy chỉnh nội dung từ 5 module gốc của chương trình:

  • AI Mindset & Digital HR
  • AI trong Tuyển dụng
  • AI trong Đào tạo & Phát triển
  • AI trong Đánh giá Hiệu suất & Văn hoá
  • Xây Hệ thống HR vận hành bằng AI

- Chọn những module phù hợp nhất hoặc thiết kế phiên bản rút gọn / chuyên sâu theo cấp độ học viên: lãnh đạo, quản lý, hay chuyên viên nhân sự.

- Lồng ghép case study thực tế của chính doanh nghiệp để đảm bảo khả năng ứng dụng ngay sau đào tạo.

BƯỚC 3: TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO THEO HÌNH THỨC TRẢI NGHIỆM – TƯƠNG TÁC – THỰC HÀNH

HITSUJI triển khai đào tạo tại doanh nghiệp (offline hoặc hybrid), kết hợp:

  • Chia sẻ chuyên đề và demo công cụ thực tế.
  • Thực hành theo nhóm trên chính dữ liệu hoặc tình huống nội bộ.
  • Coaching mini 1-1 giúp học viên xử lý vấn đề thật trong công việc.
  • Giảng viên đóng vai trò mentor – đồng hành, giúp đội ngũ hiểu bản chất và ứng dụng AI hiệu quả thay vì chỉ học công cụ.

BƯỚC 4: THEO DÕI & ĐỒNG HÀNH SAU ĐÀO TẠO

Sau chương trình, HITSUJI:

  • Hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá hiệu quả học tập và mức độ áp dụng thực tế.
  • Gợi ý “Mini Action Plan” giúp phòng nhân sự duy trì thói quen sử dụng AI trong công việc hàng ngày.
  • Đồng hành tư vấn trong giai đoạn triển khai ứng dụng thực tế, khi doanh nghiệp bắt đầu đưa AI vào quy trình tuyển dụng, đào tạo, hay đánh giá hiệu suất.

3. KẾT QUẢ SAU ĐÀO TẠO

  • Doanh nghiệp hiểu đúng và ứng dụng được AI trong toàn bộ vòng đời nhân sự.
  • Hình thành tư duy Data-driven HR và năng lực chuyển đổi số nội bộ.
  • Tạo nền tảng cho hệ thống HR vận hành thông minh, tiết kiệm chi phí và nâng cao trải nghiệm nhân viên.

4. THÔNG TIN 

  • Thời lượng: Tùy quy mô & nhu cầu doanh nghiệp 
  • Giá: Theo báo giá riêng
  • Phương pháp: Workshop – coaching trực tiếp – thực hành trên dữ liệu nội bộ

HITSUJI HR ACADEMY
📞 Hotline: 0705619568

📧 Email: daotao@hitsuji-vn.com

🌐 Website: https://hitsujihr.com.vn/ 

“HITSUJI không chỉ đào tạo – chúng tôi cùng doanh nghiệp xây hệ thống nhân sự thông minh, vận hành bằng dữ liệu và AI.”

 

 

 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 0705619568

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 0705619568