[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

0 Đánh giá

🧩 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE: 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

Tái cấu trúc môi trường làm việc – tối ưu hiệu suất – xây dựng văn hoá kỷ luật hiện đại.

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.

1. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khóa học, nhân sự trong doanh nghiệp sẽ:

Hiểu đúng triết lý và vai trò của 5S trong quản trị hiện đại.
Biết cách triển khai 5 bước 5S một cách thực tế và đo lường được.
Ứng dụng Digital 5S để tối ưu không gian dữ liệu, dashboard, thư mục, email.
Biết cách duy trì và truyền thông 5S trong tổ chức bằng các công cụ AI & dữ liệu.
Xây dựng được kế hoạch triển khai 5S nội bộ và văn hoá cải tiến bền vững.

2. ĐỐI TƯỢNG HƯỚNG TỚI

Doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ, FDI hoặc doanh nghiệp Việt mong muốn nâng cao năng suất & văn hoá kỷ luật.
Các cấp quản lý, HR, L&D, Lean/Kaizen team muốn chuẩn hoá quy trình vận hành và xây dựng văn hoá cải tiến nội bộ.
Tổ chức đang trong giai đoạn chuyển đổi số – tái cấu trúc dữ liệu – tối ưu hệ thống làm việc.

3. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI TẠI HITSUJI HR ACADEMY
BƯỚC 1: KHẢO SÁT & CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG “5S” CỦA DOANH NGHIỆP

Đánh giá không gian làm việc vật lý & digital (Drive, thư mục, hệ thống báo cáo…).
Xác định các “điểm nghẽn”: thiếu quy tắc lưu trữ, thông tin rời rạc, dữ liệu trùng lặp, không gian bừa bộn.
Đo lường mức độ kỷ luật, trách nhiệm và tính duy trì của đội ngũ.

BƯỚC 2: THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP

Dựa trên kết quả khảo sát, HITSUJI tuỳ chỉnh theo từng doanh nghiệp dựa trên chương trình 5 module:
1️⃣ Tổng quan & Tư duy 5S: Nguồn gốc, vai trò 5S trong quản trị hiện đại, 5S & Lean 4.0, Digital 5S.
2️⃣ Triển khai 5 bước 5S: Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke, với case thực tế và công cụ hỗ trợ (Notion, Trello, QR, AI Template…).
3️⃣ Ứng dụng 5S trong từng môi trường: Văn phòng, nhà máy, chuỗi cung ứng, hybrid & remote.
4️⃣ Duy trì – Cải tiến – Truyền thông 5S: Thiết lập hệ thống audit, gamification, truyền thông nội bộ bằng infographic & video.
5️⃣ Thực hành & Dự án nhóm: Thiết kế khu vực 5S, Digital 5S project, showcase & review kết quả thực tế.

BƯỚC 3: TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TRẢI NGHIỆM – TƯƠNG TÁC – THỰC HÀNH

Học viên tham gia workshop mô phỏng, mini challenge “Best Organized Desk”, audit online.
Thực hành xây dựng Kế hoạch 5S 30 ngày đầu tiên và triển khai thử trong nhóm.
Áp dụng ngay Digital 5S trên các nền tảng Google Drive, Notion, Slack, Miro.

BƯỚC 4: THEO DÕI & ĐỒNG HÀNH SAU ĐÀO TẠO

Đánh giá hiệu quả và duy trì 5S qua hệ thống audit tự động bằng Power BI, Google Form, Notion AI.
Coaching theo nhóm & phản hồi kết quả triển khai thực tế.
Hướng dẫn thiết lập KPI – OKR – truyền thông văn hoá 5S trong tổ chức.

4. KẾT QUẢ SAU ĐÀO TẠO

Doanh nghiệp sở hữu đội ngũ kỷ luật – chủ động – tinh gọn, biết cách áp dụng 5S cả trong không gian vật lý lẫn digital, duy trì văn hoá cải tiến bền vững và tối ưu hiệu suất làm việc. Từ bàn làm việc gọn gàng đến dashboard rõ ràng, từ thói quen cá nhân đến hệ thống dữ liệu – mọi thứ đều được chuẩn hoá, minh bạch, dễ kiểm soát và dễ cải tiến.

🌱 5S không chỉ là dọn dẹp – đó là cách doanh nghiệp vận hành hiệu quả và con người trưởng thành hơn mỗi ngày.
Cùng HITSUJI HR ACADEMY kiến tạo môi trường làm việc khoa học – kỷ luật – hạnh phúc.
📩 Liên hệ ngay để thiết kế chương trình 5S riêng cho doanh nghiệp của bạn!

HITSUJI HR ACADEMY
📞 Hotline: 0705619568

📧 Email: daotao@hitsuji-vn.com

🌐 Website: https://hitsujihr.com.vn/

(0 lượt đánh giá)

5

0%
4

0%
3

0%
2

0%
1

0%

Bình luận

Khóa học

Thư viện kiến thức

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC HORENSO TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “HORENSO trong thời đại công nghệ số”, được thiết kế dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân viên chủ chốt, giúp: Hiểu đúng tinh thần và ứng dụng HORENSO vào thực tiễn quản trị hiện đại. Nâng cao kỹ năng giao tiếp – phản hồi – phối hợp giữa các cấp. Ứng dụng công nghệ và AI để số hóa quy trình trao đổi – báo cáo – ra quyết định.