[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC HORENSO TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

0 Đánh giá

🤖 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE: HORENSO TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

Tăng tốc giao tiếp nội bộ – phối hợp hiệu quả – ra quyết định nhanh và chính xác trong kỷ nguyên số.

Trong thời đại chuyển đổi số, tốc độ và tính minh bạch trong giao tiếp nội bộ trở thành yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, không ít tổ chức vẫn đối mặt với tình trạng hiểu sai – truyền đạt chậm – phối hợp kém, khiến quy trình ra quyết định bị tắc nghẽn, hiệu suất sụt giảm và tinh thần đội ngũ giảm sút.

Triết lý HORENSO (Houkoku – Renraku – Soudan), xuất phát từ Nhật Bản, được xem là “xương sống” trong văn hoá làm việc hiệu quả:

Houkoku (Báo cáo): Truyền đạt thông tin kịp thời, chính xác.
Renraku (Liên lạc): Duy trì kết nối xuyên suốt giữa các bộ phận.
Soudan (Thảo luận): Chủ động chia sẻ và giải quyết vấn đề trước khi quá muộn.

Khi kết hợp cùng công nghệ số – đặc biệt là AI và nền tảng giao tiếp nội bộ thông minh – HORENSO không chỉ là kỹ năng, mà còn là hệ thống vận hành thông tin chiến lược, giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh, chính xác và có chiều sâu dữ liệu.

HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “HORENSO trong thời đại công nghệ số”, được thiết kế dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân viên chủ chốt, giúp:

Hiểu đúng tinh thần và ứng dụng HORENSO vào thực tiễn quản trị hiện đại.
Nâng cao kỹ năng giao tiếp – phản hồi – phối hợp giữa các cấp.
Ứng dụng công nghệ và AI để số hóa quy trình trao đổi – báo cáo – ra quyết định.

1. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Giúp đội ngũ nắm vững triết lý HORENSO và biết cách vận dụng vào văn hoá làm việc Việt Nam.
Tăng cường kỹ năng báo cáo – liên lạc – trao đổi chủ động giữa các phòng ban, giảm sai lệch thông tin.
Ứng dụng AI và công cụ số (Notion, Slack, ChatGPT, Copilot...) trong quy trình HORENSO hiện đại.
Xây dựng hệ thống giao tiếp minh bạch, dữ liệu hóa và hiệu suất cao.

2. ĐỐI TƯỢNG HƯỚNG TỚI

Cấp nhân viên, quản lý trong các doanh nghiệp Nhật Bản, FDI, hoặc doanh nghiệp Việt muốn nâng cao kỹ năng giao tiếp nội bộ.
Lãnh đạo, HRBP, L&D muốn lan toả văn hoá giao tiếp – báo cáo – hợp tác chuẩn Nhật trong tổ chức.
Doanh nghiệp đang chuyển đổi số, ứng dụng nền tảng công nghệ trong vận hành và quản trị.

3. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI TẠI HITSUJI HR ACADEMY

BƯỚC 1: KHẢO SÁT & CHẨN ĐOÁN HIỆN TRẠNG GIAO TIẾP NỘI BỘ

HITSUJI khảo sát thực trạng giao tiếp trong tổ chức: quy trình báo cáo, liên lạc, phản hồi thông tin.
Phân tích “điểm nghẽn” gây chậm trễ, sai lệch hoặc thiếu phối hợp giữa các bộ phận.
Xác định cơ hội ứng dụng công nghệ và AI giúp nâng cao tốc độ và minh bạch thông tin.

BƯỚC 2: THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP
Tùy chỉnh nội dung từ 4 module gốc:
1️⃣ Triết lý & Ứng dụng HORENSO hiện đại.
2️⃣ Kỹ năng giao tiếp, phản hồi & phối hợp giữa các cấp.
3️⃣ Số hóa HORENSO – Ứng dụng AI & nền tảng công nghệ.
4️⃣ Case study & thực hành HORENSO trong doanh nghiệp Việt.

BƯỚC 3: TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TRẢI NGHIỆM – THỰC HÀNH – PHẢN HỒI

HITSUJI tổ chức theo hình thức tương tác cao (offline hoặc hybrid):
Workshop tình huống thật của chính doanh nghiệp.
Thực hành HORENSO theo nhóm – mô phỏng quy trình báo cáo và phối hợp.
Coaching mini 1-1 giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp và phản hồi.

BƯỚC 4: THEO DÕI & ĐỒNG HÀNH SAU ĐÀO TẠO

Đánh giá hiệu quả áp dụng HORENSO và mức độ cải thiện giao tiếp.
Gợi ý kế hoạch hành động giúp duy trì văn hóa HORENSO bền vững.
Hỗ trợ doanh nghiệp tích hợp công nghệ và AI vào quy trình báo cáo – phản hồi

4. KẾT QUẢ SAU ĐÀO TẠO

Sau khóa học, đội ngũ sẽ hiểu sâu và thực hành thành thục HORENSO, biết ứng dụng công nghệ & AI để duy trì dòng chảy thông tin nhanh – chính xác – minh bạch. Doanh nghiệp sẽ hình thành văn hoá giao tiếp chủ động, hợp tác đa chiều và ra quyết định dựa trên dữ liệu, giúp tổ chức vận hành linh hoạt và hiệu quả hơn trong thời đại số.

🌟 Biến HORENSO thành năng lực lõi của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.
Cùng HITSUJI HR ACADEMY kiến tạo văn hoá giao tiếp – phối hợp – ra quyết định thông minh, dẫn đầu bằng tốc độ và sự kết nối!
📩 Liên hệ ngay để được tư vấn chương trình đào tạo phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.

HITSUJI HR ACADEMY
📞 Hotline: 0705619568

📧 Email: daotao@hitsuji-vn.com

🌐 Website: https://hitsujihr.com.vn/

(0 lượt đánh giá)

5

0%
4

0%
3

0%
2

0%
1

0%

Bình luận

Khóa học

Thư viện kiến thức

Bài viết liên quan

[ĐÀO TẠO INHOUSE] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN VỚI HỆ THỐNG KPI & OKR HIỆN ĐẠI

Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết. Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ. HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen). Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh. Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.

[ĐÀO TẠO INHOUSE] KHOÁ HỌC 5S TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHỆ SỐ

“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.