Tăng Ca Ban Ngày, Ban Đêm, Ngày Lễ: 3 Cách Tính Lương Hoàn Toàn Khác Nhau

0 Đánh giá

Cập nhật theo Bộ luật Lao động 2019 – Hướng dẫn áp dụng cho doanh nghiệp và người lao động
I. Vì sao phải phân biệt cách tính tăng ca?
     Tăng ca (làm thêm giờ) là thực tiễn phổ biến trong doanh nghiệp, đặc biệt tại các thời điểm cao điểm sản xuất – kinh doanh. Tuy nhiên, không phải mọi ca làm thêm đều được trả lương như nhau.
Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp đang áp dụng duy nhất một hệ số “1.5 lần lương” cho tất cả các ca tăng ca – điều này vi phạm pháp luật, có thể bị xử phạt hành chính và làm mất niềm tin của người lao động.
Việc xác định đúng thời điểm làm thêm (ban ngày – ban đêm – ngày nghỉ – ngày lễ) là điều kiện tiên quyết để tính đúng tiền lương làm thêm giờ.


II. Cách tính lương tăng ca theo từng khung thời gian
1. ⏰ Tăng ca ban ngày – mức cơ bản nhất
     Làm thêm ngoài giờ làm việc bình thường, vào ngày làm việc thông thường (không phải ban đêm, không phải ngày nghỉ):
Hệ số áp dụng: Ít nhất 150% so với đơn giá lương hoặc tiền lương giờ
Căn cứ: Điều 98 khoản 1 Bộ luật Lao động 2019
Ví dụ:
  Lương giờ: 40.000đ → Tiền tăng ca: tối thiểu 60.000đ/giờ


2. 🌙 Tăng ca ban đêm – cộng dồn nhiều hệ số
     Ban đêm được xác định từ 22h hôm trước đến 6h sáng hôm sau. Nếu người lao động làm thêm trong khoảng thời gian này, cần áp dụng cộng gộp các mức như sau:
✔️ Lương làm thêm giờ (150% / 200% / 300% tuỳ thời điểm tăng ca)
✔️ + 30% lương ban ngày (do làm vào ban đêm)
✔️ + 20% lương ban ngày (do làm thêm vào ban đêm)
🔹 Tổng hệ số dao động từ 195% đến 390% so với lương giờ ban ngày, tùy trường hợp cụ thể.
Ví dụ minh họa:
  Làm thêm vào ban đêm của ngày thường →
  👉 150% (tăng ca ngày thường) + 30% (làm ban đêm) + 20% (tăng ca ban đêm) = 200%


3. 🎌 Tăng ca ngày nghỉ, ngày lễ – mức cao nhất
     Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần, ngày lễ, Tết hoặc ngày nghỉ hưởng nguyên lương theo quy định:

Loại ngày

Hệ số tối thiểu

Ghi chú

Ngày nghỉ hàng tuần

200%

Không tính lương ngày nghỉ

Ngày lễ, Tết

300%

Cộng thêm 100% lương ngày lễ đang hưởng

Nghỉ hưởng nguyên lương

300%

Tính tương tự ngày lễ

🔺 Tổng mức hưởng khi tăng ca vào ngày lễ: tối thiểu 400% (100% lương + 300% tăng ca)
III. Sai một ly – đi cả chính sách
Không ít doanh nghiệp vẫn đang áp dụng máy móc hệ số “1.5 lần” cho mọi ca tăng ca – điều này không chỉ sai luật, mà còn tạo ra tâm lý bất bình trong nội bộ, làm mất động lực làm việc và niềm tin của người lao động.
📌 Điều 98 Bộ luật Lao động 2019 quy định rõ từng khung thời gian phải áp dụng mức lương khác nhau.
Việc không tuân thủ có thể bị xử phạt đến 75 triệu đồng theo Nghị định 12/2022/NĐ-CP.


IV. Gợi ý cho doanh nghiệp SMEs
✅ Xây dựng bảng hệ số tăng ca theo từng loại ca
✅ Cập nhật lại nội quy, quy chế lương thưởng
✅ Đào tạo kế toán tiền lương hiểu rõ quy định phân biệt thời gian làm thêm
✅ Minh bạch bảng công – bảng lương để tăng niềm tin nội bộ


       Tăng ca là biểu hiện của sự linh hoạt vận hành, nhưng cách tính lương tăng ca không thể linh hoạt “tuỳ tiện”. Hiểu đúng và áp dụng đúng giúp doanh nghiệp không chỉ tránh rủi ro pháp lý, mà còn xây dựng được hình ảnh tổ chức tôn trọng người lao động – tuân thủ luật pháp – vận hành minh bạch.


Follow trang fanpage của Hitsuji Consulting Vietnam hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

Làm thế nào để tăng đến 1,25 lần năng suất đội ngũ chỉ bằng cách thay đổi quy trình Quản trị hiệu suất?

Theo AIHR (Academy to Innovate HR) - một tổ chức đào tạo và nghiên cứu nhân sự, chuyên cung cấp chương trình chứng chỉ cho HR và lãnh đạo tại hơn 150 quốc gia - quản trị hiệu suất đang là một trong những yếu tố tạo ra khoảng cách rõ rệt nhất giữa các doanh nghiệp hiệu suất cao và phần còn lại. Dựa trên tổng hợp nhiều nghiên cứu quốc tế (Willis Towers Watson, Betterworks…), AIHR chỉ ra rằng: các tổ chức triển khai quản trị hiệu suất hiệu quả có khả năng vượt trội đối thủ về tài chính gấp 1,5 lần và tăng năng suất lao động của nhân viên lên 1,25 lần. Điều đáng chú ý là: sự khác biệt này không đến từ việc siết KPI, mà đến từ cách thiết kế quy trình quản trị hiệu suất.  Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số điểm đáng chú ý từ bài viết trên của AIHR  

AI TRONG TUYỂN DỤNG ÂM THẦM PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ ỨNG VIÊN VÌ GIỌNG NÓI (ACCENT)

Theo The Guardian - tờ báo uy tín hàng đầu của Anh, một nghiên cứu mới tại Úc đang dấy lên lo ngại rằng các công cụ tuyển dụng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là phỏng vấn tự động, có thể vô tình tạo ra sự phân biệt đối xử đối với ứng viên chỉ vì giọng nói, cách phát âm hoặc khả năng giao tiếp. Nghiên cứu ước tính khoảng 30% doanh nghiệp tại Úc hiện đang sử dụng các công cụ AI trong tuyển dụng, từ sàng lọc hồ sơ đến phỏng vấn video tự động. Trong khi đó, tỷ lệ này trên toàn cầu cao hơn đáng kể - theo công bố của HireVue, khoảng 72% doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng AI vào tuyển dụng vào năm 2025. Điều này cho thấy AI tuyển dụng không còn là thử nghiệm, mà đã trở thành một phần thực tế của thị trường lao động.Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng AI sẽ giúp tuyển dụng nhanh hơn và công bằng hơn. Tuy nhiên, bài báo cũng đưa ra cảnh báo đáng lo ngại: AI có thể vô tình phân biệt đối xử với ứng viên chỉ vì giọng nói hoặc khả năng giao tiếp. Theo phân tích được đăng tải, các nhà nghiên cứu cho rằng nhiều hệ thống phỏng vấn AI hiện nay không được huấn luyện trên dữ liệu đủ đa dạng, dẫn đến việc đánh giá sai năng lực của một bộ phận ứng viên, đặc biệt là người có giọng nói không chuẩn giọng Bắc Mỹ và người khuyết tật.

ỨNG VIÊN BỊ AI TUYỂN DỤNG ÂM THẦM CHẤM ĐIỂM MÀ KHÔNG HỀ HAY BIẾT - MỘT CÔNG TY AI Ở MỸ BỊ KIỆN

  Theo Reuters - hãng thông tấn quốc tế hàng đầu thế giới, đầu năm 2026, công ty công nghệ Eightfold AI, nền tảng tuyển dụng bằng trí tuệ nhân tạo được nhiều tập đoàn lớn sử dụng, đã bị khởi kiện tại bang California (Mỹ) vì cáo buộc bí mật chấm điểm ứng viên mà không thông báo cho người tìm việc. Vụ việc nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới nhân sự, công nghệ và pháp lý toàn cầu, bởi nó không chỉ liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể, mà còn đặt ra câu hỏi lớn: AI đang hỗ trợ tuyển dụng - hay đang âm thầm quyết định số phận nghề nghiệp của con người? Cùng Hitsuji Hr Academy điểm qua một số nội dung chính về vụ việc trên.

BUSINESS ACUMEN LÀ GÌ? 3 NĂNG LỰC BUSINESS ACUMEN MÀ MỌI TỔ CHỨC CẦN CÓ

Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh như hiện nay, hiểu rõ doanh nghiệp vận hành thế nào không chỉ là “nice-to-have” mà là năng lực thiết yếu để ra quyết định đúng - từ nhân viên đến lãnh đạo. Theo Harvard Business Publishing, Business Acumen (sự nhạy bén kinh doanh) gồm 3 năng lực cốt lõi giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ chiến lược, thị trường và tài chính để phối hợp hiệu quả hơn và ra quyết định dựa trên dữ liệu và bối cảnh doanh nghiệp. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu về 3 năng lực đó dưới đây.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968