[PHÁP LUẬT] BLLĐ 2019 quy định thế nào về xử lý kỷ luật? 5 điều doanh nghiệp không thể bỏ qua

0 Đánh giá

Trong môi trường làm việc hiện đại, xử lý kỷ luật lao động luôn là một trong những khâu tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý đối với doanh nghiệp. Không ít vụ kiện lao động xuất phát từ việc doanh nghiệp xử lý kỷ luật người lao động nhưng bỏ sót quy định pháp luật, dẫn đến hậu quả phải bồi thường số tiền lớn hoặc hủy quyết định sa thải.

Vậy, Bộ luật Lao động 2019 quy định những gì? Doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý 5 điểm sau:

1. Doanh nghiệp không được xử lý kỷ luật khi người lao động đang: 
❌Nghỉ ốm đau, điều dưỡng, nghỉ được sự đồng ý của người sử dụng lao động;
❌Nghỉ thai sản, mang thai, nuôi con dưới 12 tháng tuổi;
❌Đang bị tạm giữ, tạm giam;
❌Hoặc đang chờ kết quả điều tra hành vi vi phạm quy định tại Điều 125 BLLĐ 2019.

 (Điều 122 BLLĐ 2019)
⚠️ Nếu doanh nghiệp “nóng vội” sa thải trong các trường hợp này thì quyết định kỷ luật sẽ vô hiệu ngay từ đầu.

2. Hình thức xử lý kỷ luật (Điều 124 BLLĐ 2019)

BLLĐ chỉ cho phép 4 hình thức:

1️⃣Khiển trách;

2️⃣Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng;

3️⃣Cách chức;

4️⃣Sa thải.

👉 Doanh nghiệp không được tự ý sáng tạo thêm hình thức khác, nếu không sẽ vi phạm pháp luật.

3. Thời hiệu xử lý kỷ luật (Điều 123 BLLĐ 2019)

Thời hiệu thông thường: 6️⃣tháng kể từ ngày xảy ra vi phạm.
Nếu vi phạm liên quan trực tiếp đến tài chính, tài sản, bí mật kinh doanh: 1️⃣2️⃣tháng.
Rơi vào những trường hợp chưa được xử lý kỷ luật ngay lập tức, có thể kéo dài thời hạn xử lý nhưng không quá 6️⃣0️⃣ngày.

⚠️ Nhiều doanh nghiệp thường bỏ sót quy định này, dẫn đến quyết định kỷ luật bị Tòa án tuyên hủy vì quá hạn.

4. Quy trình xử lý kỷ luật (Điều 70 Nghị định 145/2020/NĐ-CP)

Quy trình gồm:

1️⃣Xác định hành vi vi phạm;

2️⃣Thông báo cuộc họp xử lý kỷ luật lao động;

3️⃣Tiến hành họp xử lý kỷ luật;

4️⃣Ban hành quyết định xử lý kỷ luật lao động và gửi quyết định xử lý kỷ luật.

👉 Chỉ cần thiếu một bước trong quy trình này, quyết định kỷ luật có thể bị tuyên vô hiệu.

5. Các hành vi bị nghiêm cấm khi xử lý kỷ luật lao động (Điều 127 BLLĐ 2019)

Người sử dụng lao động tuyệt đối không được:

⛔Xâm phạm sức khỏe, danh dự, tính mạng, uy tín, nhân phẩm của người lao động.
⛔Phạt tiền, cắt lương thay việc xử lý kỷ luật lao động.
⛔ Xử lý kỷ luật lao động đối với người lao động có hành vi vi phạm không được quy định trong nội quy lao động hoặc không thỏa thuận trong hợp đồng lao động đã giao kết hoặc pháp luật về lao động không có quy định.

⚠️ Những hành vi này không chỉ khiến quyết định kỷ luật vô hiệu mà còn có thể khiến doanh nghiệp đối diện trách nhiệm hình sự.


🚨 Doanh nghiệp cần lưu ý gì?

5 quy định trên chỉ là nền tảng cơ bản. Thực tiễn cho thấy, rất nhiều vụ án lao động xuất phát từ việc doanh nghiệp bỏ qua chi tiết nhỏ nhưng “chí mạng”: không mời công đoàn dự họp, xử lý khi NLĐ đang nghỉ thai sản, hay áp dụng hình thức kỷ luật “tự chế”.

Để giúp doanh nghiệp hiểu rõ và áp dụng đúng – đủ – an toàn các quy định này, Hitsuji HR Academy tổ chức:

🎯 WORKSHOP
"Rủi ro pháp lý trong xử lý kỷ luật lao động - Nhận diện và giải pháp"

🗓 Thời gian: 9:00 - 12:00, Thứ 7 ngày 13/09/2025
💻 Hình thức: Online qua Zoom
📌 Phí tham dự: 300,000 VNĐ/ người (đã bao gồm VAT)

👉 Đăng ký ngay để giữ chỗ: 

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfZunseUmE1X7LKg7v35T5htu3oJd90NvST-zNgSbz4EA4Tlg/viewform?usp=preview&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExOHJVZ3RXMVlhQzNOTExwdAEeAMu34QR3FWbZ-Q-2CMbDb8rTQAuucr3NLcH4FzITTT0rkWqdasAOymn7sLQ_aem_jA38Yc4XJAGOgMdQxACahg 

👉Tham gia Group Zalo ngay để không bỏ lỡ thông tin mới nhất về sự kiện: https://zalo.me/g/dtxnqn958 

🧑‍🏫Đồng hành cùng Workshop "Rủi ro pháp lý trong xử lý kỷ luật lao động – Nhận diện và giải pháp", HITSUJI HR Academy hân hạnh giới thiệu TS. Đoàn Xuân Trường – một trong những chuyên gia pháp luật lao động dày dặn kinh nghiệm.

🔍Tham gia workshop, người tham gia sẽ cùng TS. Đoàn Xuân Trường đi qua những nội dung chính sau đây: 
➤ Xác định rủi ro và hậu quả pháp lý trong xử lý kỷ luật lao động.
➤Nguyên tắc kỷ luật hợp lý – hợp tình, đảm bảo tính công bằng và nhân văn.
➤Cập nhật quy định pháp luật mới nhất về kỷ luật lao động.
➤Phân tích các sai lầm phổ biến khiến doanh nghiệp dễ thua kiện hoặc phát sinh tranh chấp.
➤Tình huống điển hình từ bản án và thực tiễn để rút ra bài học áp dụng vào doanh nghiệp.
➤Định hướng kỹ năng ứng xử và ra quyết định kỷ luật một cách chuyên nghiệp, vừa hợp pháp – hợp lý – hợp nhân văn, vừa củng cố sự gắn kết nội bộ.

📽️Ngoài ra, trọn bộ Video + Slide bài giảng sẽ được gửi tới các anh chị sau khi buổi workshop kết thúc.

Đây là cơ hội để các nhà quản lý, HR và doanh nghiệp nắm vững khuôn khổ pháp lý & quy trình xử lý kỷ luật một cách chuẩn xác, tránh rủi ro kiện tụng và bảo vệ uy tín doanh nghiệp.

 --------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/ 
🏤Tầng 9, Tòa nhà Kailash, số 3 Ngõ 82 Dịch Vọng Hậu, P. Cầu Giấy, Hà Nội

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

Làm thế nào để tăng đến 1,25 lần năng suất đội ngũ chỉ bằng cách thay đổi quy trình Quản trị hiệu suất?

Theo AIHR (Academy to Innovate HR) - một tổ chức đào tạo và nghiên cứu nhân sự, chuyên cung cấp chương trình chứng chỉ cho HR và lãnh đạo tại hơn 150 quốc gia - quản trị hiệu suất đang là một trong những yếu tố tạo ra khoảng cách rõ rệt nhất giữa các doanh nghiệp hiệu suất cao và phần còn lại. Dựa trên tổng hợp nhiều nghiên cứu quốc tế (Willis Towers Watson, Betterworks…), AIHR chỉ ra rằng: các tổ chức triển khai quản trị hiệu suất hiệu quả có khả năng vượt trội đối thủ về tài chính gấp 1,5 lần và tăng năng suất lao động của nhân viên lên 1,25 lần. Điều đáng chú ý là: sự khác biệt này không đến từ việc siết KPI, mà đến từ cách thiết kế quy trình quản trị hiệu suất.  Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số điểm đáng chú ý từ bài viết trên của AIHR  

AI TRONG TUYỂN DỤNG ÂM THẦM PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ ỨNG VIÊN VÌ GIỌNG NÓI (ACCENT)

Theo The Guardian - tờ báo uy tín hàng đầu của Anh, một nghiên cứu mới tại Úc đang dấy lên lo ngại rằng các công cụ tuyển dụng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là phỏng vấn tự động, có thể vô tình tạo ra sự phân biệt đối xử đối với ứng viên chỉ vì giọng nói, cách phát âm hoặc khả năng giao tiếp. Nghiên cứu ước tính khoảng 30% doanh nghiệp tại Úc hiện đang sử dụng các công cụ AI trong tuyển dụng, từ sàng lọc hồ sơ đến phỏng vấn video tự động. Trong khi đó, tỷ lệ này trên toàn cầu cao hơn đáng kể - theo công bố của HireVue, khoảng 72% doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng AI vào tuyển dụng vào năm 2025. Điều này cho thấy AI tuyển dụng không còn là thử nghiệm, mà đã trở thành một phần thực tế của thị trường lao động.Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng AI sẽ giúp tuyển dụng nhanh hơn và công bằng hơn. Tuy nhiên, bài báo cũng đưa ra cảnh báo đáng lo ngại: AI có thể vô tình phân biệt đối xử với ứng viên chỉ vì giọng nói hoặc khả năng giao tiếp. Theo phân tích được đăng tải, các nhà nghiên cứu cho rằng nhiều hệ thống phỏng vấn AI hiện nay không được huấn luyện trên dữ liệu đủ đa dạng, dẫn đến việc đánh giá sai năng lực của một bộ phận ứng viên, đặc biệt là người có giọng nói không chuẩn giọng Bắc Mỹ và người khuyết tật.

ỨNG VIÊN BỊ AI TUYỂN DỤNG ÂM THẦM CHẤM ĐIỂM MÀ KHÔNG HỀ HAY BIẾT - MỘT CÔNG TY AI Ở MỸ BỊ KIỆN

  Theo Reuters - hãng thông tấn quốc tế hàng đầu thế giới, đầu năm 2026, công ty công nghệ Eightfold AI, nền tảng tuyển dụng bằng trí tuệ nhân tạo được nhiều tập đoàn lớn sử dụng, đã bị khởi kiện tại bang California (Mỹ) vì cáo buộc bí mật chấm điểm ứng viên mà không thông báo cho người tìm việc. Vụ việc nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới nhân sự, công nghệ và pháp lý toàn cầu, bởi nó không chỉ liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể, mà còn đặt ra câu hỏi lớn: AI đang hỗ trợ tuyển dụng - hay đang âm thầm quyết định số phận nghề nghiệp của con người? Cùng Hitsuji Hr Academy điểm qua một số nội dung chính về vụ việc trên.

BUSINESS ACUMEN LÀ GÌ? 3 NĂNG LỰC BUSINESS ACUMEN MÀ MỌI TỔ CHỨC CẦN CÓ

Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh như hiện nay, hiểu rõ doanh nghiệp vận hành thế nào không chỉ là “nice-to-have” mà là năng lực thiết yếu để ra quyết định đúng - từ nhân viên đến lãnh đạo. Theo Harvard Business Publishing, Business Acumen (sự nhạy bén kinh doanh) gồm 3 năng lực cốt lõi giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ chiến lược, thị trường và tài chính để phối hợp hiệu quả hơn và ra quyết định dựa trên dữ liệu và bối cảnh doanh nghiệp. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu về 3 năng lực đó dưới đây.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968