[EXPAT] NGƯỜI LAO ĐỘNG NƯỚC NGOÀI CÓ THỂ ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG KHÓ KHĂN GÌ KHI SINH SỐNG VÀ LÀM VIỆC TẠI VIỆT NAM?

0 Đánh giá


Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, ngày càng nhiều chuyên gia và lao động nước ngoài đến Việt Nam để làm việc. Họ mang theo tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế, góp phần quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy người lao động nước ngoài thường phải đối mặt với nhiều khó khăn:

1. RÀO CẢN VỀ THỦ TỤC PHÁP LÝ
Đây là một trong những trở ngại lớn nhất. Quy trình xin giấy phép lao động, visa và thẻ tạm trú cho người nước ngoài tại Việt Nam thường khá phức tạp. Các thủ tục hành chính có thể mất nhiều thời gian, yêu cầu nhiều loại giấy tờ khác nhau và dễ phát sinh sai sót nếu không nắm rõ quy định. Điều này không chỉ gây mệt mỏi mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian làm việc và kế hoạch của họ.


2. RÀO CẢN VỀ VĂN HÓA - NGÔN NGỮ
Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ là một thách thức lớn trong cuộc sống hàng ngày và tại nơi làm việc. Khó khăn trong việc giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác và người dân địa phương có thể dẫn đến những hiểu lầm không đáng có. Bên cạnh đó, sự khác biệt trong phong cách làm việc, các chuẩn mực xã hội và cách thức quản lý cũng khiến việc hòa nhập vào môi trường làm việc mới trở nên khó khăn hơn.


3. CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ CHƯA PHÙ HỢP TỪ PHÍA DOANH NGHIỆP
Không phải doanh nghiệp nào cũng có chính sách hỗ trợ toàn diện và đầy đủ cho lao động nước ngoài. Điều này khiến họ có thể cảm thấy thiếu hụt về phúc lợi và sự hỗ trợ cần thiết, ví dụ như bảo hiểm y tế, hỗ trợ tìm kiếm nhà ở, và các chương trình giúp họ làm quen với cuộc sống tại Việt Nam. Thiếu một chiến lược giữ chân bài bản cũng có thể khiến người lao động nước ngoài cảm thấy không được coi trọng và dễ dàng rời đi.
Những khó khăn này cho thấy, bên cạnh việc tìm kiếm cơ hội làm việc, người lao động nước ngoài còn phải vượt qua nhiều rào cản khác để có thể ổn định và phát triển sự nghiệp tại Việt Nam.

 👉Câu hỏi đặt ra: Làm thế nào để doanh nghiệp vừa tuân thủ pháp luật, vừa quản trị hiệu quả nhân sự quốc tế, đặc biệt với sự ban hành của Nghị định liên quan đến sử dụng người lao động nước ngoài - Nghị định 219?

Xin mời các quý doanh nghiệp cùng 2 chuyên gia pháp lý - nhân sự đi tìm câu trả lời trong : 
🎯 WEBINAR MIỄN PHÍ
“Nghị định 219 và nhân sự người nước ngoài: Từ tuân thủ pháp lý đến chiến lược quản trị "

📑 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
 🗓 Thời gian: 9:00 – 12:00 | Thứ Bảy, 20/09/2025
 💻 Hình thức: Online qua Zoom
 📌 Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí
🎤 Webinar mang đến cho doanh nghiệp những góc nhìn toàn diện từ chuyên gia pháp lý và tư vấn thực tiễn:
 ✅ Phân tích những điểm mới quan trọng trong Nghị định 219 liên quan đến lao động quốc tế.
 ✅ Nhận diện các rủi ro pháp lý thường gặp và cách xử lý an toàn.
 ✅ Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng chiến lược quản trị nhân sự quốc tế hiệu quả.
 ✅ Phiên Q&A trực tiếp để giải đáp thắc mắc từ doanh nghiệp.
🧑‍🏫 DIỄN GIẢ ĐỒNG HÀNH CHIA SẺ:
🎤 ThS. Phùng Quốc Vương
- Phó trưởng phòng Thị trường lao động, Cục Việc làm, Bộ Nội Vụ.
- Nguyên Trưởng phòng Quản lý lao động (bao gồm cả lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam), Cục Việc làm Bộ LĐTBXH.
- 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý lao động nước ngoài tại Việt Nam,
- Thành viên Tổ biên tập Nghị định 152, 70 và Nghị định 219.
🎤 Mr. Ngô Văn Phú
- CEO - Công ty Hitsuji Consulting Việt Nam
- HITSUJI đã có kinh nghiệm chuyên sâu về tư vấn chiến lược tuyển dụng thực chiến, hệ thống quản trị dành riêng cho Lao động người nước ngoài và tư vấn thủ tục Giấy phép lao động, visa, thẻ tạm trú cho người nước ngoài làm việc tại Việt Nam
🌟 Đây là cơ hội để doanh nghiệp và nhà quản lý nhân sự nắm chắc quy định pháp luật mới nhất, đồng thời tìm ra giải pháp quản trị bền vững cho đội ngũ nhân sự quốc tế.
👉 Đăng ký tham gia ngay hôm nay để không bỏ lỡ!
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc-klb848v1kh8HI0oOZpa60YC97NbKw5CZi-KsOXiGqsavrw/viewform

𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
 --- Enhance Skills, Enhance Careers ---
 ☎ 0705 619 568
 📩 daotao@hitsuji-vn.com
 🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/
 🏤 Tầng 9, Tòa nhà Kailash, số 3 Ngõ 82 Dịch Vọng Hậu, P. Cầu Giấy, Hà Nội


 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

3 DẤU HIỆU CHO THẤY KHUNG NĂNG LỰC ĐANG “LỆCH PHA” VỚI DOANH NGHIỆP

Trong quản trị nhân sự, Khung năng lực (KNL) vốn được kỳ vọng là "bản đồ" dẫn đường cho đội ngũ. Thế nhưng, thực tế không phải khung năng lực nào cũng làm được điều đó.  🥀 Joe Folkman từng kể về một tình huống "trái ngang" tại một tập đoàn Fortune 500: Khi vị CEO đứng trước 55 sếp lớn và hỏi: "Có ai ở đây nhớ nổi Khung năng lực của công ty mình là gì không?", kết quả là không một cánh tay nào giơ lên. Lý do cực kỳ đơn giản: Bộ khung đó đang bị "lệch pha" hoàn toàn với thực tế. Khi KNL không giúp người ta làm việc hiệu quả hơn hay bớt đau đầu hơn, họ sẽ mặc kệ nó "tàng hình" trong ngăn kéo và thà tin vào bản năng còn hơn nhìn vào một bản đồ sai đường. 📉 Nếu KNL của doanh nghiệp bạn cũng đang xuất hiện 3 dấu hiệu dưới đây, thì rất có thể nó cũng đang chuẩn bị "nhập kho" nằm chờ bụi phủ:  

TẠI SAO NHIỀU HR GIỎI CHUYÊN MÔN VẪN BỊ CEO "NGÓ LƠ" TRONG CÁC CUỘC HỌP CHIẾN LƯỢC?

HR tuyển dụng thần tốc, xây dựng văn hóa gắn kết, triển khai phúc lợi khiến nhân viên hài lòng. Nhưng khi bước vào phòng họp chiến lược, ý kiến của HR thường chỉ mang tính “tham khảo”, trong khi các quyết định quan trọng lại xoay quanh CFO (Tài chính) hay CCO (Kinh doanh). Vì sao lại có nghịch lý này? Theo Peter Cappelli - Giáo sư tại Wharton School, trong bài viết nổi tiếng “Why We Love to Hate HR” trên Harvard Business Review, nguyên nhân không nằm ở việc HR làm sai. Ngược lại, đôi khi HR làm rất đúng… nhưng chưa đúng với cách doanh nghiệp vận hành và ra quyết định. Có hai lí do khiến HR khó bước vào bàn chiến lược.  

DOANH NGHIỆP ĐANG "ĐỐT" BAO NHIÊU TIỀN CHO MỘT QUYẾT ĐỊNH NHÂN SỰ SAI LẦM?

  Sau Tết là thời điểm thị trường lao động Việt Nam rơi vào trạng thái rất “nhộn nhịp”. Nhân sự nghỉ việc sau khi nhận thưởng Tết, mục tiêu tăng trưởng mới đòi hỏi có thêm nhân sự, áp lực lấp đầy khoảng trống để kịp tiến độ Quý 1 đè nặng lên vai HR và CEO. Trong cơn lốc “phải có người ngay”, tốc độ đôi khi đang chiến thắng sự tỉnh táo, nhiều doanh nghiệp chấp nhận hạ tiêu chuẩn để "nhắm mắt đưa chân" tuyển đủ người, nhưng cái giá phải trả cho việc tuyển dụng sai (cost of bad hiring decision) thường lớn hơn gấp nhiều lần mức lương hiển thị trên hợp đồng. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số rủi ro có thể xảy ra.

BÀI HỌC NHÂN SỰ TỪ CHIẾC THUYỀN TRỐNG

Một người đàn ông đang chèo thuyền, bỗng thấy một chiếc thuyền khác đang lao thẳng về phía mình. Nếu thấy có người ngồi trên đó, dù bản tính không phải người nóng nảy, anh ta cũng sẽ hét lớn yêu cầu tránh đường. Một lần hét không nghe, hai lần không nghe, đến lần thứ ba tất sẽ buông lời chửi rủa, giận dữ khôn cùng. Thế nhưng, nếu nhận ra đó chỉ là một chiếc thuyền trống không đang trôi tự do, người ấy dù nóng nảy đến mấy cũng chẳng hề nảy sinh lòng giận.  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968