[SỨC KHOẺ TINH THẦN] KHOẢNG LẶNG TẠO SỨC MẠNH: BÀI HỌC “MA - 間” CỦA NGƯỜI NHẬT CHO NHÀ QUẢN LÝ & NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

0 Đánh giá

Trong nhịp sống công sở hiện đại, nhiều người cảm thấy mệt mỏi ngay cả khi công việc không quá nặng. Nguyên nhân không phải nằm ở số lượng nhiệm vụ, mà có thể là do sự liên tục kích thích tâm trí, khiến não bộ không có thời gian hồi phục. Chúng ta liên tục họp, trả lời email, xử lý thông báo mà không có điểm dừng. Điều này dẫn đến tình trạng suy giảm sự tập trung, giảm khả năng ra quyết định và giảm sáng tạo.
Trong bối cảnh đó, khái niệm “ma - 間” từ văn hóa Nhật Bản trở thành một gợi mở quý giá: khoảng lặng có chủ đích giúp tái tạo năng lượng tinh thần và tăng hiệu suất làm việc.

Ma in light


1.MA - 間: KHOẢNG LẶNG CÓ CHỦ ĐÍCH TRONG NHẬN THỨC VÀ CÔNG VIỆC
Khái niệm “ma” (間) trong tiếng Nhật được dùng để chỉ khoảng trống, khoảng giữa hoặc khoảng dừng có ý nghĩa giữa hai hành động, hai sự vật, hoặc hai mạch suy nghĩ. Thuật ngữ này không đơn thuần chỉ về không gian vật lý mà còn bao hàm khía cạnh thời gian và nhận thức, được xem như negative space trong nghệ thuật - nơi không có vật thể nhưng chính sự trống rỗng ấy làm nổi bật các yếu tố xung quanh.

Ikebana: Nghệ thuật cắm hoa cổ điển, phản ánh nét văn hóa đặc trưng của người dân Nhật Bản
Trong nghệ thuật thư pháp Nhật 書道 ("shodō" -“thư đạo”), khoảng trắng giữa các nét mực quyết định vẻ đẹp tổng thể và nhịp điệu của tác phẩm. Trong kiến trúc và nội thất, khoảng trống giữa các đồ vật hay giữa các khu vực trong phòng giúp con người cảm thấy không gian thở và giảm áp lực thị giác. Trong ikebana (生花 - nghệ thuật cắm hoa), âm thanh và không gian im lặng giữa các bông hoa tạo nhịp điệu, giúp người thưởng thức nhận ra giá trị từng chi tiết. Tương tự, trong âm nhạc hay thơ ca Nhật, khoảng lặng giữa các nốt nhạc hay câu chữ mang ý nghĩa quan trọng, khiến trải nghiệm trở nên sâu sắc hơn.
Từ góc độ công sở, “ma” có thể là khoảng nghỉ ngắn giữa hai nhiệm vụ, một phút im lặng trước khi trả lời email quan trọng, hay thậm chí là thời gian suy ngẫm trước khi phản hồi một vấn đề nhạy cảm. Trong thần kinh học, những khoảng nghỉ này giúp bộ não tái cấu trúc thông tin (memory consolidation), giảm căng thẳng và nâng cao khả năng ra quyết định. Khái niệm này cũng liên quan đến thuật ngữ cognitive pause hay rest break, nơi não bộ tạm dừng xử lý liên tục để tái lập năng lượng tinh thần.


2. GÓC NHÌN KHOA HỌC: MICRO-BREAKS GIÚP NÃO HOẠT ĐỘNG TỐI ƯU
Các nghiên cứu hiện đại đã chứng minh vai trò của những khoảng dừng ngắn. Một nghiên cứu đăng trên Frontiers in Psychology (2025) cho thấy rằng các micro-breaks - những nghỉ ngắn, thường xuyên - giúp duy trì sự tập trung, giảm suy giảm chú ý theo thời gian và hỗ trợ hiệu quả học tập lẫn công việc.


Những phát hiện này minh chứng cho nguyên lý của “ma”: khoảng trống không làm gián đoạn công việc, mà giúp não bộ vận hành hiệu quả hơn. Không có khoảng nghỉ, bộ não phải tiêu hao năng lượng lớn để duy trì chú ý liên tục, dẫn đến mệt mỏi tinh thần, giảm khả năng sáng tạo và ra quyết định.


3. ÁP DỤNG “MA” TRONG CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY
Người đi làm và nhà quản lý có thể tận dụng khái niệm “ma” một cách linh hoạt. Việc dành vài phút nghỉ giữa các nhiệm vụ quan trọng giúp não chuyển trạng thái mềm mại hơn, phục hồi năng lượng và chuẩn bị tinh thần cho bước tiếp theo. Trong giao tiếp, một khoảng lặng trước khi trả lời hoặc phản hồi giúp phản ứng lý trí thay vì cảm xúc, cải thiện chất lượng đối thoại và hợp tác trong nhóm.

micro-break scheduling

Ngay cả trong công việc sáng tạo, “ma” đóng vai trò thiết yếu. Não bộ cần không gian để hình thành liên kết mới, và những ý tưởng đột phá thường xuất hiện trong những khoảnh khắc tạm dừng, khi không bị áp lực công việc chi phối. Khoảng lặng cũng giúp nhân viên nhận ra điều gì quan trọng nhất, thay vì bị cuốn theo những công việc nhỏ nhặt và căng thẳng kéo dài.


KẾT LUẬN 
Khái niệm “ma - 間” nhắc nhở chúng ta rằng để đạt hiệu quả bền vững trong công việc, đôi khi điều quan trọng không phải là làm nhiều hơn, mà là biết dừng lại đúng lúc để chăm sóc sức khỏe tinh thần. Khoảng lặng có chủ đích giúp phục hồi năng lượng, tăng sự tập trung, giảm stress và duy trì tinh thần minh mẫn - những yếu tố thiết yếu để thành công trong môi trường làm việc hiện đại.
Hiểu và trân trọng sức khỏe tinh thần không chỉ giúp bản thân bạn làm việc hiệu quả hơn, mà còn giúp môi trường làm việc trở nên tích cực, hài hòa hơn.


👉 Hãy đăng ký khoá học “SỨC KHỎE TINH THẦN” tại Hitsuji HR Academy để khám phá cách chăm sóc tinh thần, cân bằng công việc - cuộc sống và nâng cao năng suất một cách bền vững.
--------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

Làm thế nào để tăng đến 1,25 lần năng suất đội ngũ chỉ bằng cách thay đổi quy trình Quản trị hiệu suất?

Theo AIHR (Academy to Innovate HR) - một tổ chức đào tạo và nghiên cứu nhân sự, chuyên cung cấp chương trình chứng chỉ cho HR và lãnh đạo tại hơn 150 quốc gia - quản trị hiệu suất đang là một trong những yếu tố tạo ra khoảng cách rõ rệt nhất giữa các doanh nghiệp hiệu suất cao và phần còn lại. Dựa trên tổng hợp nhiều nghiên cứu quốc tế (Willis Towers Watson, Betterworks…), AIHR chỉ ra rằng: các tổ chức triển khai quản trị hiệu suất hiệu quả có khả năng vượt trội đối thủ về tài chính gấp 1,5 lần và tăng năng suất lao động của nhân viên lên 1,25 lần. Điều đáng chú ý là: sự khác biệt này không đến từ việc siết KPI, mà đến từ cách thiết kế quy trình quản trị hiệu suất.  Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số điểm đáng chú ý từ bài viết trên của AIHR  

AI TRONG TUYỂN DỤNG ÂM THẦM PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ ỨNG VIÊN VÌ GIỌNG NÓI (ACCENT)

Theo The Guardian - tờ báo uy tín hàng đầu của Anh, một nghiên cứu mới tại Úc đang dấy lên lo ngại rằng các công cụ tuyển dụng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là phỏng vấn tự động, có thể vô tình tạo ra sự phân biệt đối xử đối với ứng viên chỉ vì giọng nói, cách phát âm hoặc khả năng giao tiếp. Nghiên cứu ước tính khoảng 30% doanh nghiệp tại Úc hiện đang sử dụng các công cụ AI trong tuyển dụng, từ sàng lọc hồ sơ đến phỏng vấn video tự động. Trong khi đó, tỷ lệ này trên toàn cầu cao hơn đáng kể - theo công bố của HireVue, khoảng 72% doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng AI vào tuyển dụng vào năm 2025. Điều này cho thấy AI tuyển dụng không còn là thử nghiệm, mà đã trở thành một phần thực tế của thị trường lao động.Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng AI sẽ giúp tuyển dụng nhanh hơn và công bằng hơn. Tuy nhiên, bài báo cũng đưa ra cảnh báo đáng lo ngại: AI có thể vô tình phân biệt đối xử với ứng viên chỉ vì giọng nói hoặc khả năng giao tiếp. Theo phân tích được đăng tải, các nhà nghiên cứu cho rằng nhiều hệ thống phỏng vấn AI hiện nay không được huấn luyện trên dữ liệu đủ đa dạng, dẫn đến việc đánh giá sai năng lực của một bộ phận ứng viên, đặc biệt là người có giọng nói không chuẩn giọng Bắc Mỹ và người khuyết tật.

ỨNG VIÊN BỊ AI TUYỂN DỤNG ÂM THẦM CHẤM ĐIỂM MÀ KHÔNG HỀ HAY BIẾT - MỘT CÔNG TY AI Ở MỸ BỊ KIỆN

  Theo Reuters - hãng thông tấn quốc tế hàng đầu thế giới, đầu năm 2026, công ty công nghệ Eightfold AI, nền tảng tuyển dụng bằng trí tuệ nhân tạo được nhiều tập đoàn lớn sử dụng, đã bị khởi kiện tại bang California (Mỹ) vì cáo buộc bí mật chấm điểm ứng viên mà không thông báo cho người tìm việc. Vụ việc nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới nhân sự, công nghệ và pháp lý toàn cầu, bởi nó không chỉ liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể, mà còn đặt ra câu hỏi lớn: AI đang hỗ trợ tuyển dụng - hay đang âm thầm quyết định số phận nghề nghiệp của con người? Cùng Hitsuji Hr Academy điểm qua một số nội dung chính về vụ việc trên.

BUSINESS ACUMEN LÀ GÌ? 3 NĂNG LỰC BUSINESS ACUMEN MÀ MỌI TỔ CHỨC CẦN CÓ

Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh như hiện nay, hiểu rõ doanh nghiệp vận hành thế nào không chỉ là “nice-to-have” mà là năng lực thiết yếu để ra quyết định đúng - từ nhân viên đến lãnh đạo. Theo Harvard Business Publishing, Business Acumen (sự nhạy bén kinh doanh) gồm 3 năng lực cốt lõi giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ chiến lược, thị trường và tài chính để phối hợp hiệu quả hơn và ra quyết định dựa trên dữ liệu và bối cảnh doanh nghiệp. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu về 3 năng lực đó dưới đây.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968