Nghỉ Việc Đúng Luật – Người Lao Động Và Doanh Nghiệp Cần Lưu Ý Gì Để Không “Vướng” Tranh Chấp?

0 Đánh giá

 


        Nghỉ việc là một phần tất yếu trong vòng đời lao động. Tuy nhiên, không ít trường hợp vì thiếu hiểu biết hoặc làm sai quy trình mà dẫn đến tranh chấp lao động, bị phạt vi phạm hành chính, hoặc ảnh hưởng đến quyền lợi về BHXH, tiền lương, thời gian công tác. Với cả doanh nghiệp và người lao động, hiểu rõ quy định pháp luật về nghỉ việc đúng luật là điều bắt buộc, không chỉ để bảo vệ quyền lợi mà còn duy trì sự minh bạch và tôn trọng lẫn nhau.

1. Người lao động nghỉ việc đúng luật trong những trường hợp nào?
Theo Điều 35 Bộ luật Lao động 2019, người lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động mà không cần lý do, nhưng cần đảm bảo thời hạn báo trước sau đây:

  • Ít nhất 45 ngày: Nếu là hợp đồng lao động không xác định thời hạn
  • Ít nhất 30 ngày: Nếu là hợp đồng xác định thời hạn từ 12–36 tháng
  • Ít nhất 3 ngày làm việc: Nếu là hợp đồng dưới 12 tháng


Ngoài ra, người lao động có quyền nghỉ việc ngay không cần báo trước nếu:

  • Không được bố trí đúng công việc, địa điểm hoặc điều kiện làm việc như cam kết
  • Không được thanh toán đầy đủ lương
  • Bị ngược đãi, quấy rối, cưỡng bức lao động
  • Bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 90 ngày liên tục (hợp đồng ≥ 12 tháng), hoặc quá 1/4 thời gian hợp đồng (với HĐ < 12 tháng)

Thế nào là nghỉ việc đúng quy định? Các quyền lợi khi nghỉ việc
2. Doanh nghiệp có được cho nhân viên nghỉ việc không báo trước?
Có,
nhưng chỉ trong các trường hợp sau (Điều 36 Bộ luật Lao động 2019):

  • Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng
  • Tự ý nghỉ việc 5 ngày cộng dồn trong 30 ngày hoặc 20 ngày trong 365 ngày mà không lý do chính đáng
  • Vi phạm kỷ luật, trộm cắp, gây mất uy tín, vi phạm nghĩa vụ bảo mật,…


      Tuy nhiên, doanh nghiệp phải tuân thủ đúng trình tự xử lý kỷ luật, có biên bản, thông báo, lấy ý kiến công đoàn (nếu có). Nếu đơn phương chấm dứt hợp đồng trái luật, doanh nghiệp có thể bị buộc bồi thường lương, BHXH và nhận người lao động trở lại làm việc.

3. Một số tình huống nghỉ việc dễ gây tranh chấp

  • Nghỉ ngang không báo trước: Người lao động bị coi là đơn phương chấm dứt trái luật, không được trả trợ cấp thôi việc, phải bồi thường nửa tháng lương và chi phí đào tạo (nếu có).
  • Doanh nghiệp không ra quyết định nghỉ việc: Người lao động không chốt được sổ BHXH, gây ảnh hưởng đến thủ tục hưởng chế độ.
  • Thông báo nghỉ việc qua miệng, Zalo, không có văn bản: Dễ xảy ra xung đột khi một bên không công nhận đã thông báo.

4. Quy trình nghỉ việc hợp pháp nên thực hiện như thế nào?
Đối với người lao động:

  • Gửi đơn xin nghỉ việc (nêu rõ ngày dự kiến nghỉ, lý do, cam kết bàn giao)
  • Thực hiện bàn giao công việc và tài sản theo đúng quy trình nội bộ
  • Nhận quyết định nghỉ việc bằng văn bản, ký biên bản thanh lý hợp đồng, chốt sổ BHXH, nhận lại giấy tờ, sổ sách cá nhân


Đối với doanh nghiệp:

  • Xác nhận thông tin nghỉ việc qua email hoặc văn bản
  • Ra quyết định nghỉ việc đúng thời điểm chấm dứt hợp đồng
  • Trả lương, thưởng (nếu còn), chốt BHXH, và hoàn thiện các thủ tục liên quan


5. Người lao động nghỉ việc có được nhận trợ cấp gì không?

  • Trợ cấp thôi việc: Nếu làm việc đủ 12 tháng trở lên và không vi phạm hợp đồng; mỗi năm làm việc được 0,5 tháng tiền lương.
  • Trợ cấp thất nghiệp: Nếu tham gia BHTN ≥ 12 tháng trong 24 tháng gần nhất và nộp hồ sơ trong 3 tháng sau khi nghỉ việc.


         Nghỉ việc đúng luật là trách nhiệm của cả hai bên. Đối với người lao động, đó là cách giữ quyền lợi về bảo hiểm và pháp lý. Đối với doanh nghiệp, đó là cách hạn chế tranh chấp, bảo vệ hình ảnh tuyển dụng và văn hóa nội bộ. Cần nhớ rằng nghỉ việc văn minh bắt đầu từ hiểu biết pháp luật và thiện chí đôi bên.

Follow trang fanpage của Hitsuji Consulting Vietnam hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

Làm thế nào để tăng đến 1,25 lần năng suất đội ngũ chỉ bằng cách thay đổi quy trình Quản trị hiệu suất?

Theo AIHR (Academy to Innovate HR) - một tổ chức đào tạo và nghiên cứu nhân sự, chuyên cung cấp chương trình chứng chỉ cho HR và lãnh đạo tại hơn 150 quốc gia - quản trị hiệu suất đang là một trong những yếu tố tạo ra khoảng cách rõ rệt nhất giữa các doanh nghiệp hiệu suất cao và phần còn lại. Dựa trên tổng hợp nhiều nghiên cứu quốc tế (Willis Towers Watson, Betterworks…), AIHR chỉ ra rằng: các tổ chức triển khai quản trị hiệu suất hiệu quả có khả năng vượt trội đối thủ về tài chính gấp 1,5 lần và tăng năng suất lao động của nhân viên lên 1,25 lần. Điều đáng chú ý là: sự khác biệt này không đến từ việc siết KPI, mà đến từ cách thiết kế quy trình quản trị hiệu suất.  Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số điểm đáng chú ý từ bài viết trên của AIHR  

AI TRONG TUYỂN DỤNG ÂM THẦM PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ ỨNG VIÊN VÌ GIỌNG NÓI (ACCENT)

Theo The Guardian - tờ báo uy tín hàng đầu của Anh, một nghiên cứu mới tại Úc đang dấy lên lo ngại rằng các công cụ tuyển dụng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là phỏng vấn tự động, có thể vô tình tạo ra sự phân biệt đối xử đối với ứng viên chỉ vì giọng nói, cách phát âm hoặc khả năng giao tiếp. Nghiên cứu ước tính khoảng 30% doanh nghiệp tại Úc hiện đang sử dụng các công cụ AI trong tuyển dụng, từ sàng lọc hồ sơ đến phỏng vấn video tự động. Trong khi đó, tỷ lệ này trên toàn cầu cao hơn đáng kể - theo công bố của HireVue, khoảng 72% doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng AI vào tuyển dụng vào năm 2025. Điều này cho thấy AI tuyển dụng không còn là thử nghiệm, mà đã trở thành một phần thực tế của thị trường lao động.Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng AI sẽ giúp tuyển dụng nhanh hơn và công bằng hơn. Tuy nhiên, bài báo cũng đưa ra cảnh báo đáng lo ngại: AI có thể vô tình phân biệt đối xử với ứng viên chỉ vì giọng nói hoặc khả năng giao tiếp. Theo phân tích được đăng tải, các nhà nghiên cứu cho rằng nhiều hệ thống phỏng vấn AI hiện nay không được huấn luyện trên dữ liệu đủ đa dạng, dẫn đến việc đánh giá sai năng lực của một bộ phận ứng viên, đặc biệt là người có giọng nói không chuẩn giọng Bắc Mỹ và người khuyết tật.

ỨNG VIÊN BỊ AI TUYỂN DỤNG ÂM THẦM CHẤM ĐIỂM MÀ KHÔNG HỀ HAY BIẾT - MỘT CÔNG TY AI Ở MỸ BỊ KIỆN

  Theo Reuters - hãng thông tấn quốc tế hàng đầu thế giới, đầu năm 2026, công ty công nghệ Eightfold AI, nền tảng tuyển dụng bằng trí tuệ nhân tạo được nhiều tập đoàn lớn sử dụng, đã bị khởi kiện tại bang California (Mỹ) vì cáo buộc bí mật chấm điểm ứng viên mà không thông báo cho người tìm việc. Vụ việc nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới nhân sự, công nghệ và pháp lý toàn cầu, bởi nó không chỉ liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể, mà còn đặt ra câu hỏi lớn: AI đang hỗ trợ tuyển dụng - hay đang âm thầm quyết định số phận nghề nghiệp của con người? Cùng Hitsuji Hr Academy điểm qua một số nội dung chính về vụ việc trên.

BUSINESS ACUMEN LÀ GÌ? 3 NĂNG LỰC BUSINESS ACUMEN MÀ MỌI TỔ CHỨC CẦN CÓ

Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh như hiện nay, hiểu rõ doanh nghiệp vận hành thế nào không chỉ là “nice-to-have” mà là năng lực thiết yếu để ra quyết định đúng - từ nhân viên đến lãnh đạo. Theo Harvard Business Publishing, Business Acumen (sự nhạy bén kinh doanh) gồm 3 năng lực cốt lõi giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ chiến lược, thị trường và tài chính để phối hợp hiệu quả hơn và ra quyết định dựa trên dữ liệu và bối cảnh doanh nghiệp. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu về 3 năng lực đó dưới đây.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968