Nghỉ Việc Đúng Luật – Người Lao Động Và Doanh Nghiệp Cần Lưu Ý Gì Để Không “Vướng” Tranh Chấp?

0 Đánh giá

 


        Nghỉ việc là một phần tất yếu trong vòng đời lao động. Tuy nhiên, không ít trường hợp vì thiếu hiểu biết hoặc làm sai quy trình mà dẫn đến tranh chấp lao động, bị phạt vi phạm hành chính, hoặc ảnh hưởng đến quyền lợi về BHXH, tiền lương, thời gian công tác. Với cả doanh nghiệp và người lao động, hiểu rõ quy định pháp luật về nghỉ việc đúng luật là điều bắt buộc, không chỉ để bảo vệ quyền lợi mà còn duy trì sự minh bạch và tôn trọng lẫn nhau.

1. Người lao động nghỉ việc đúng luật trong những trường hợp nào?
Theo Điều 35 Bộ luật Lao động 2019, người lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động mà không cần lý do, nhưng cần đảm bảo thời hạn báo trước sau đây:

  • Ít nhất 45 ngày: Nếu là hợp đồng lao động không xác định thời hạn
  • Ít nhất 30 ngày: Nếu là hợp đồng xác định thời hạn từ 12–36 tháng
  • Ít nhất 3 ngày làm việc: Nếu là hợp đồng dưới 12 tháng


Ngoài ra, người lao động có quyền nghỉ việc ngay không cần báo trước nếu:

  • Không được bố trí đúng công việc, địa điểm hoặc điều kiện làm việc như cam kết
  • Không được thanh toán đầy đủ lương
  • Bị ngược đãi, quấy rối, cưỡng bức lao động
  • Bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 90 ngày liên tục (hợp đồng ≥ 12 tháng), hoặc quá 1/4 thời gian hợp đồng (với HĐ < 12 tháng)

Thế nào là nghỉ việc đúng quy định? Các quyền lợi khi nghỉ việc
2. Doanh nghiệp có được cho nhân viên nghỉ việc không báo trước?
Có,
nhưng chỉ trong các trường hợp sau (Điều 36 Bộ luật Lao động 2019):

  • Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng
  • Tự ý nghỉ việc 5 ngày cộng dồn trong 30 ngày hoặc 20 ngày trong 365 ngày mà không lý do chính đáng
  • Vi phạm kỷ luật, trộm cắp, gây mất uy tín, vi phạm nghĩa vụ bảo mật,…


      Tuy nhiên, doanh nghiệp phải tuân thủ đúng trình tự xử lý kỷ luật, có biên bản, thông báo, lấy ý kiến công đoàn (nếu có). Nếu đơn phương chấm dứt hợp đồng trái luật, doanh nghiệp có thể bị buộc bồi thường lương, BHXH và nhận người lao động trở lại làm việc.

3. Một số tình huống nghỉ việc dễ gây tranh chấp

  • Nghỉ ngang không báo trước: Người lao động bị coi là đơn phương chấm dứt trái luật, không được trả trợ cấp thôi việc, phải bồi thường nửa tháng lương và chi phí đào tạo (nếu có).
  • Doanh nghiệp không ra quyết định nghỉ việc: Người lao động không chốt được sổ BHXH, gây ảnh hưởng đến thủ tục hưởng chế độ.
  • Thông báo nghỉ việc qua miệng, Zalo, không có văn bản: Dễ xảy ra xung đột khi một bên không công nhận đã thông báo.

4. Quy trình nghỉ việc hợp pháp nên thực hiện như thế nào?
Đối với người lao động:

  • Gửi đơn xin nghỉ việc (nêu rõ ngày dự kiến nghỉ, lý do, cam kết bàn giao)
  • Thực hiện bàn giao công việc và tài sản theo đúng quy trình nội bộ
  • Nhận quyết định nghỉ việc bằng văn bản, ký biên bản thanh lý hợp đồng, chốt sổ BHXH, nhận lại giấy tờ, sổ sách cá nhân


Đối với doanh nghiệp:

  • Xác nhận thông tin nghỉ việc qua email hoặc văn bản
  • Ra quyết định nghỉ việc đúng thời điểm chấm dứt hợp đồng
  • Trả lương, thưởng (nếu còn), chốt BHXH, và hoàn thiện các thủ tục liên quan


5. Người lao động nghỉ việc có được nhận trợ cấp gì không?

  • Trợ cấp thôi việc: Nếu làm việc đủ 12 tháng trở lên và không vi phạm hợp đồng; mỗi năm làm việc được 0,5 tháng tiền lương.
  • Trợ cấp thất nghiệp: Nếu tham gia BHTN ≥ 12 tháng trong 24 tháng gần nhất và nộp hồ sơ trong 3 tháng sau khi nghỉ việc.


         Nghỉ việc đúng luật là trách nhiệm của cả hai bên. Đối với người lao động, đó là cách giữ quyền lợi về bảo hiểm và pháp lý. Đối với doanh nghiệp, đó là cách hạn chế tranh chấp, bảo vệ hình ảnh tuyển dụng và văn hóa nội bộ. Cần nhớ rằng nghỉ việc văn minh bắt đầu từ hiểu biết pháp luật và thiện chí đôi bên.

Follow trang fanpage của Hitsuji Consulting Vietnam hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

3 DẤU HIỆU CHO THẤY KHUNG NĂNG LỰC ĐANG “LỆCH PHA” VỚI DOANH NGHIỆP

Trong quản trị nhân sự, Khung năng lực (KNL) vốn được kỳ vọng là "bản đồ" dẫn đường cho đội ngũ. Thế nhưng, thực tế không phải khung năng lực nào cũng làm được điều đó.  🥀 Joe Folkman từng kể về một tình huống "trái ngang" tại một tập đoàn Fortune 500: Khi vị CEO đứng trước 55 sếp lớn và hỏi: "Có ai ở đây nhớ nổi Khung năng lực của công ty mình là gì không?", kết quả là không một cánh tay nào giơ lên. Lý do cực kỳ đơn giản: Bộ khung đó đang bị "lệch pha" hoàn toàn với thực tế. Khi KNL không giúp người ta làm việc hiệu quả hơn hay bớt đau đầu hơn, họ sẽ mặc kệ nó "tàng hình" trong ngăn kéo và thà tin vào bản năng còn hơn nhìn vào một bản đồ sai đường. 📉 Nếu KNL của doanh nghiệp bạn cũng đang xuất hiện 3 dấu hiệu dưới đây, thì rất có thể nó cũng đang chuẩn bị "nhập kho" nằm chờ bụi phủ:  

TẠI SAO NHIỀU HR GIỎI CHUYÊN MÔN VẪN BỊ CEO "NGÓ LƠ" TRONG CÁC CUỘC HỌP CHIẾN LƯỢC?

HR tuyển dụng thần tốc, xây dựng văn hóa gắn kết, triển khai phúc lợi khiến nhân viên hài lòng. Nhưng khi bước vào phòng họp chiến lược, ý kiến của HR thường chỉ mang tính “tham khảo”, trong khi các quyết định quan trọng lại xoay quanh CFO (Tài chính) hay CCO (Kinh doanh). Vì sao lại có nghịch lý này? Theo Peter Cappelli - Giáo sư tại Wharton School, trong bài viết nổi tiếng “Why We Love to Hate HR” trên Harvard Business Review, nguyên nhân không nằm ở việc HR làm sai. Ngược lại, đôi khi HR làm rất đúng… nhưng chưa đúng với cách doanh nghiệp vận hành và ra quyết định. Có hai lí do khiến HR khó bước vào bàn chiến lược.  

DOANH NGHIỆP ĐANG "ĐỐT" BAO NHIÊU TIỀN CHO MỘT QUYẾT ĐỊNH NHÂN SỰ SAI LẦM?

  Sau Tết là thời điểm thị trường lao động Việt Nam rơi vào trạng thái rất “nhộn nhịp”. Nhân sự nghỉ việc sau khi nhận thưởng Tết, mục tiêu tăng trưởng mới đòi hỏi có thêm nhân sự, áp lực lấp đầy khoảng trống để kịp tiến độ Quý 1 đè nặng lên vai HR và CEO. Trong cơn lốc “phải có người ngay”, tốc độ đôi khi đang chiến thắng sự tỉnh táo, nhiều doanh nghiệp chấp nhận hạ tiêu chuẩn để "nhắm mắt đưa chân" tuyển đủ người, nhưng cái giá phải trả cho việc tuyển dụng sai (cost of bad hiring decision) thường lớn hơn gấp nhiều lần mức lương hiển thị trên hợp đồng. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số rủi ro có thể xảy ra.

BÀI HỌC NHÂN SỰ TỪ CHIẾC THUYỀN TRỐNG

Một người đàn ông đang chèo thuyền, bỗng thấy một chiếc thuyền khác đang lao thẳng về phía mình. Nếu thấy có người ngồi trên đó, dù bản tính không phải người nóng nảy, anh ta cũng sẽ hét lớn yêu cầu tránh đường. Một lần hét không nghe, hai lần không nghe, đến lần thứ ba tất sẽ buông lời chửi rủa, giận dữ khôn cùng. Thế nhưng, nếu nhận ra đó chỉ là một chiếc thuyền trống không đang trôi tự do, người ấy dù nóng nảy đến mấy cũng chẳng hề nảy sinh lòng giận.  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968