Cắt Giảm Nhân Sự Vì Lý Do Kinh Tế: Doanh Nghiệp Cần Làm Gì Để Đúng Luật?

0 Đánh giá

       Khi đứng trước bài toán khó về chi phí, nhiều doanh nghiệp lựa chọn phương án cắt giảm nhân sự để tồn tại. Tuy nhiên, việc cho thôi việc vì lý do kinh tế không đơn giản chỉ là ra quyết định. Nếu làm sai quy trình, doanh nghiệp có thể vướng vào rắc rối pháp lý, mất uy tín và phải bồi thường không cần thiết.
⚖️ Khi nào được phép cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế?
      Theo Điều 42 và Điều 44 Bộ luật Lao động 2019, doanh nghiệp có thể cho người lao động thôi việc vì lý do kinh tế nếu thuộc một trong các trường hợp sau:

  • Khủng hoảng hoặc suy thoái kinh tế;
  • Thực hiện chính sách của Nhà nước khi tái cơ cấu nền kinh tế hoặc thực hiện cam kết hội nhập quốc tế;
  • Thay đổi cơ cấu, công nghệ làm cho một số vị trí không còn cần thiết.

📋 Doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng phương án sử dụng lao động
Trước khi cho nghỉ việc vì lý do kinh tế, doanh nghiệp phải xây dựng phương án sử dụng lao động, trong đó nêu rõ:

  • Danh sách người lao động tiếp tục làm việc;
  • Danh sách người lao động phải chấm dứt hợp đồng;
  • Cơ sở lựa chọn (được thương lượng với tổ chức đại diện người lao động);
  • Quyền lợi, chế độ hỗ trợ và các biện pháp hỗ trợ chuyển đổi việc làm (nếu có).

👉 Việc không xây dựng phương án này hoặc không thông qua tổ chức đại diện người lao động (nếu có) là vi phạm pháp luật và có thể bị xử phạt hành chính theo Điểm a Khoản 1 Điều 12 Nghị định 12/2022/NĐ-CP.
🗃️ Phải báo trước và thông báo với cơ quan nhà nước
Doanh nghiệp phải:

  • Thông báo trước cho người lao động theo đúng thời gian quy định (ít nhất 30 ngày với HĐLĐ xác định thời hạn, 45 ngày với HĐLĐ không xác định thời hạn).
  • Thông báo với UBND cấp tỉnh và cơ quan quản lý lao động địa phương trước khi thực hiện.

❗ Thiếu bước thông báo này có thể khiến quyết định cho nghỉ việc không có giá trị pháp lý.


💰 Trả trợ cấp mất việc đầy đủ
     Người lao động thôi việc vì lý do kinh tế không phải lỗi của họ, do đó doanh nghiệp phải trả trợ cấp mất việc nếu NLĐ có thời gian làm việc từ 12 tháng trở lên:
Mức trợ cấp = 0.5 tháng lương cho mỗi năm làm việc không đóng BHTN.
Ngoài ra, nếu doanh nghiệp có chính sách hỗ trợ riêng hoặc nội dung cam kết trong thỏa ước lao động tập thể, cũng cần thực hiện đầy đủ.
📌Nói tóm lại, cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế không chỉ là quyết định nội bộ, mà là một quy trình pháp lý đòi hỏi:

  • Lý do hợp pháp;
  • Phương án sử dụng lao động minh bạch;
  • Thông báo đầy đủ;
  • Trả chế độ đúng quy định.

       Làm đúng từ đầu là cách duy nhất để tránh rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn.
📥 Theo dõi trang fanpage của Hitsuji HR academy hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp.
 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

KỸ NĂNG GỌI TÊN CẢM XÚC (AFFECT LABELLING) NĂNG LỰC MỀM MỚI MÀ NHÂN SỰ NÊN ĐƯỢC ĐÀO TẠO TRONG NĂM 2025

Bạn có bao giờ bước vào một buổi họp mà không khí nặng đến mức chỉ cần một câu sai nhịp là cả phòng có thể bốc hỏa? Hoặc đã từng ngồi trước màn hình, thấy mình bực bội, khó chịu, nhưng lại không tài nào gọi đúng tên cảm xúc đó, để rồi phản ứng theo bản năng và vô tình kéo cả team vào trạng thái lệch nhịp?  Điều thú vị, khoa học cho thấy: chỉ một câu rất bình thường như: “Tôi đang lo lắng vì deadline này” hoặc “Tôi cảm thấy quá tải ngay lúc này” cũng có thể giúp hệ thần kinh giảm cảnh báo, cơ thể hạ mức căng thẳng và não bộ chuyển sang chế độ kiểm soát tốt hơn. Đây không phải mẹo self-help màu mè, mà là một cơ chế được chứng minh trong tâm lý học mang tên affect labeling (gọi tên cảm xúc) - hành động dùng ngôn ngữ để đặt tên chính xác cho cảm xúc đang diễn ra bên trong. Chỉ vài từ đúng, nhưng chúng giúp con người bình tĩnh hơn, sáng suốt hơn và phản ứng hiệu quả hơn trong những tình huống căng thẳng nhất tại nơi làm việc. Với góc nhìn của người làm nhân sự, bài viết dưới đây của Hitsuji Hr Academy sẽ cùng anh chị khám phá sức mạnh thật sự của gọi tên cảm xúc (affect labeling) và lý do vì sao đây có thể trở thành một trong những “future skills” quan trọng cho nhân viên - quản lý - và cả tổ chức trong năm 2025.  

SẾP BIẾN THÀNH “NHÀ NGOẠI CẢM FULLTIME” VÌ NHÂN VIÊN KHÔNG THỰC HIỆN HORENSO

  Các anh/ chị lãnh đạo, quản lý, trưởng nhóm có từng cảm thấy mình đôi khi đã trở thành “nhà ngoại cảm” (có khả năng cảm nhận thông tin ẩn giấu, không thông qua năm giác quan thông thường) khi phải thường xuyên đoán ý, nhắc đi nhắc lại, tự đi mò tình hình, hoặc chạy vòng vòng kiểm tra từng thành viên trong đội ngũ  vì nhân viên im re, không báo cáo gì hoặc báo cáo không đầy đủ, không đúng cách? Nếu có, có thể team đang chạm vào vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải: đội ngũ thiếu HORENSO. Vậy vì sao thiếu Horenso dễ khiến quản lý thành "nhà ngoại cảm" một cách bất đắc dĩ?

CHATGPT GIÚP CHUYÊN GIA KINH DOANH TĂNG ĐẾN 59% NĂNG SUẤT VÀ NÂNG ĐÁNG KỂ CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC - THEO MỘT NGHIÊN CỨU TỪ MIT

Sự xuất hiện của ChatGPT từng gây ra nhiều tranh cãi: từ khả năng bị “dẫn dắt” tạo ra nội dung sai lệch đến nỗi lo máy móc thay thế con người. Tuy nhiên, một nghiên cứu thực nghiệm của 2 sinh viên khoa Kinh tế Viện Công nghệ Massachusetts vào năm 2023 “Experimental Evidence on the Productivity Effects of Generative Artificial Intelligence”  với 444 chuyên gia kinh doanh tham gia đã đưa ra bằng chứng rõ ràng: khi được sử dụng đúng cách, ChatGPT không chỉ giúp người làm chuyên môn làm việc nhanh hơn mà còn tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn. Bài viết dưới đây của Hitsuji Hr Academy sẽ đưa ra một số kết quả đáng chú ý từ nghiên cứu trên, có tham khảo bài viết tổng hợp về nghiên cứu trên của Tiến sĩ Jakob Nielsen.  

Amygdala Hijack - Hiện Tượng Tâm Lý Mà Các Nhà Quản Lý & HR Không Nên Bỏ Qua Trong Dẫn Dắt Đội Ngũ

 Trong môi trường làm việc hiện đại, căng thẳng, xung đột hay áp lực thời hạn là điều không thể tránh khỏi. Nhưng nhiều vấn đề của đội nhóm không xuất phát từ năng lực hay chuyên môn kém mà đôi khi lại bắt nguồn từ cách cảm xúc của nhà quản lý chi phối hành vi và quyết định. Bài viết này dành cho các nhà quản lý, HR và trưởng nhóm, nhằm giải thích hiện tượng Amygdala Hijack, ảnh hưởng của nó đến tinh thần tổ chức, đồng thời cung cấp các góc nhìn khoa học để quản lý cảm xúc hiệu quả hơn.  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 0705619568

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 0705619568