Cắt Giảm Nhân Sự Vì Lý Do Kinh Tế: Doanh Nghiệp Cần Làm Gì Để Đúng Luật?

0 Đánh giá

       Khi đứng trước bài toán khó về chi phí, nhiều doanh nghiệp lựa chọn phương án cắt giảm nhân sự để tồn tại. Tuy nhiên, việc cho thôi việc vì lý do kinh tế không đơn giản chỉ là ra quyết định. Nếu làm sai quy trình, doanh nghiệp có thể vướng vào rắc rối pháp lý, mất uy tín và phải bồi thường không cần thiết.
⚖️ Khi nào được phép cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế?
      Theo Điều 42 và Điều 44 Bộ luật Lao động 2019, doanh nghiệp có thể cho người lao động thôi việc vì lý do kinh tế nếu thuộc một trong các trường hợp sau:

  • Khủng hoảng hoặc suy thoái kinh tế;
  • Thực hiện chính sách của Nhà nước khi tái cơ cấu nền kinh tế hoặc thực hiện cam kết hội nhập quốc tế;
  • Thay đổi cơ cấu, công nghệ làm cho một số vị trí không còn cần thiết.

📋 Doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng phương án sử dụng lao động
Trước khi cho nghỉ việc vì lý do kinh tế, doanh nghiệp phải xây dựng phương án sử dụng lao động, trong đó nêu rõ:

  • Danh sách người lao động tiếp tục làm việc;
  • Danh sách người lao động phải chấm dứt hợp đồng;
  • Cơ sở lựa chọn (được thương lượng với tổ chức đại diện người lao động);
  • Quyền lợi, chế độ hỗ trợ và các biện pháp hỗ trợ chuyển đổi việc làm (nếu có).

👉 Việc không xây dựng phương án này hoặc không thông qua tổ chức đại diện người lao động (nếu có) là vi phạm pháp luật và có thể bị xử phạt hành chính theo Điểm a Khoản 1 Điều 12 Nghị định 12/2022/NĐ-CP.
🗃️ Phải báo trước và thông báo với cơ quan nhà nước
Doanh nghiệp phải:

  • Thông báo trước cho người lao động theo đúng thời gian quy định (ít nhất 30 ngày với HĐLĐ xác định thời hạn, 45 ngày với HĐLĐ không xác định thời hạn).
  • Thông báo với UBND cấp tỉnh và cơ quan quản lý lao động địa phương trước khi thực hiện.

❗ Thiếu bước thông báo này có thể khiến quyết định cho nghỉ việc không có giá trị pháp lý.


💰 Trả trợ cấp mất việc đầy đủ
     Người lao động thôi việc vì lý do kinh tế không phải lỗi của họ, do đó doanh nghiệp phải trả trợ cấp mất việc nếu NLĐ có thời gian làm việc từ 12 tháng trở lên:
Mức trợ cấp = 0.5 tháng lương cho mỗi năm làm việc không đóng BHTN.
Ngoài ra, nếu doanh nghiệp có chính sách hỗ trợ riêng hoặc nội dung cam kết trong thỏa ước lao động tập thể, cũng cần thực hiện đầy đủ.
📌Nói tóm lại, cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế không chỉ là quyết định nội bộ, mà là một quy trình pháp lý đòi hỏi:

  • Lý do hợp pháp;
  • Phương án sử dụng lao động minh bạch;
  • Thông báo đầy đủ;
  • Trả chế độ đúng quy định.

       Làm đúng từ đầu là cách duy nhất để tránh rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn.
📥 Theo dõi trang fanpage của Hitsuji HR academy hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp.
 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

Làm thế nào để tăng đến 1,25 lần năng suất đội ngũ chỉ bằng cách thay đổi quy trình Quản trị hiệu suất?

Theo AIHR (Academy to Innovate HR) - một tổ chức đào tạo và nghiên cứu nhân sự, chuyên cung cấp chương trình chứng chỉ cho HR và lãnh đạo tại hơn 150 quốc gia - quản trị hiệu suất đang là một trong những yếu tố tạo ra khoảng cách rõ rệt nhất giữa các doanh nghiệp hiệu suất cao và phần còn lại. Dựa trên tổng hợp nhiều nghiên cứu quốc tế (Willis Towers Watson, Betterworks…), AIHR chỉ ra rằng: các tổ chức triển khai quản trị hiệu suất hiệu quả có khả năng vượt trội đối thủ về tài chính gấp 1,5 lần và tăng năng suất lao động của nhân viên lên 1,25 lần. Điều đáng chú ý là: sự khác biệt này không đến từ việc siết KPI, mà đến từ cách thiết kế quy trình quản trị hiệu suất.  Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số điểm đáng chú ý từ bài viết trên của AIHR  

AI TRONG TUYỂN DỤNG ÂM THẦM PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ ỨNG VIÊN VÌ GIỌNG NÓI (ACCENT)

Theo The Guardian - tờ báo uy tín hàng đầu của Anh, một nghiên cứu mới tại Úc đang dấy lên lo ngại rằng các công cụ tuyển dụng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là phỏng vấn tự động, có thể vô tình tạo ra sự phân biệt đối xử đối với ứng viên chỉ vì giọng nói, cách phát âm hoặc khả năng giao tiếp. Nghiên cứu ước tính khoảng 30% doanh nghiệp tại Úc hiện đang sử dụng các công cụ AI trong tuyển dụng, từ sàng lọc hồ sơ đến phỏng vấn video tự động. Trong khi đó, tỷ lệ này trên toàn cầu cao hơn đáng kể - theo công bố của HireVue, khoảng 72% doanh nghiệp trên thế giới đã áp dụng AI vào tuyển dụng vào năm 2025. Điều này cho thấy AI tuyển dụng không còn là thử nghiệm, mà đã trở thành một phần thực tế của thị trường lao động.Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng AI sẽ giúp tuyển dụng nhanh hơn và công bằng hơn. Tuy nhiên, bài báo cũng đưa ra cảnh báo đáng lo ngại: AI có thể vô tình phân biệt đối xử với ứng viên chỉ vì giọng nói hoặc khả năng giao tiếp. Theo phân tích được đăng tải, các nhà nghiên cứu cho rằng nhiều hệ thống phỏng vấn AI hiện nay không được huấn luyện trên dữ liệu đủ đa dạng, dẫn đến việc đánh giá sai năng lực của một bộ phận ứng viên, đặc biệt là người có giọng nói không chuẩn giọng Bắc Mỹ và người khuyết tật.

ỨNG VIÊN BỊ AI TUYỂN DỤNG ÂM THẦM CHẤM ĐIỂM MÀ KHÔNG HỀ HAY BIẾT - MỘT CÔNG TY AI Ở MỸ BỊ KIỆN

  Theo Reuters - hãng thông tấn quốc tế hàng đầu thế giới, đầu năm 2026, công ty công nghệ Eightfold AI, nền tảng tuyển dụng bằng trí tuệ nhân tạo được nhiều tập đoàn lớn sử dụng, đã bị khởi kiện tại bang California (Mỹ) vì cáo buộc bí mật chấm điểm ứng viên mà không thông báo cho người tìm việc. Vụ việc nhanh chóng thu hút sự chú ý của giới nhân sự, công nghệ và pháp lý toàn cầu, bởi nó không chỉ liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể, mà còn đặt ra câu hỏi lớn: AI đang hỗ trợ tuyển dụng - hay đang âm thầm quyết định số phận nghề nghiệp của con người? Cùng Hitsuji Hr Academy điểm qua một số nội dung chính về vụ việc trên.

BUSINESS ACUMEN LÀ GÌ? 3 NĂNG LỰC BUSINESS ACUMEN MÀ MỌI TỔ CHỨC CẦN CÓ

Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh như hiện nay, hiểu rõ doanh nghiệp vận hành thế nào không chỉ là “nice-to-have” mà là năng lực thiết yếu để ra quyết định đúng - từ nhân viên đến lãnh đạo. Theo Harvard Business Publishing, Business Acumen (sự nhạy bén kinh doanh) gồm 3 năng lực cốt lõi giúp mọi người trong tổ chức hiểu rõ chiến lược, thị trường và tài chính để phối hợp hiệu quả hơn và ra quyết định dựa trên dữ liệu và bối cảnh doanh nghiệp. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu về 3 năng lực đó dưới đây.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968