Cắt Giảm Nhân Sự Vì Lý Do Kinh Tế: Doanh Nghiệp Cần Làm Gì Để Đúng Luật?

0 Đánh giá

       Khi đứng trước bài toán khó về chi phí, nhiều doanh nghiệp lựa chọn phương án cắt giảm nhân sự để tồn tại. Tuy nhiên, việc cho thôi việc vì lý do kinh tế không đơn giản chỉ là ra quyết định. Nếu làm sai quy trình, doanh nghiệp có thể vướng vào rắc rối pháp lý, mất uy tín và phải bồi thường không cần thiết.
⚖️ Khi nào được phép cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế?
      Theo Điều 42 và Điều 44 Bộ luật Lao động 2019, doanh nghiệp có thể cho người lao động thôi việc vì lý do kinh tế nếu thuộc một trong các trường hợp sau:

  • Khủng hoảng hoặc suy thoái kinh tế;
  • Thực hiện chính sách của Nhà nước khi tái cơ cấu nền kinh tế hoặc thực hiện cam kết hội nhập quốc tế;
  • Thay đổi cơ cấu, công nghệ làm cho một số vị trí không còn cần thiết.

📋 Doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng phương án sử dụng lao động
Trước khi cho nghỉ việc vì lý do kinh tế, doanh nghiệp phải xây dựng phương án sử dụng lao động, trong đó nêu rõ:

  • Danh sách người lao động tiếp tục làm việc;
  • Danh sách người lao động phải chấm dứt hợp đồng;
  • Cơ sở lựa chọn (được thương lượng với tổ chức đại diện người lao động);
  • Quyền lợi, chế độ hỗ trợ và các biện pháp hỗ trợ chuyển đổi việc làm (nếu có).

👉 Việc không xây dựng phương án này hoặc không thông qua tổ chức đại diện người lao động (nếu có) là vi phạm pháp luật và có thể bị xử phạt hành chính theo Điểm a Khoản 1 Điều 12 Nghị định 12/2022/NĐ-CP.
🗃️ Phải báo trước và thông báo với cơ quan nhà nước
Doanh nghiệp phải:

  • Thông báo trước cho người lao động theo đúng thời gian quy định (ít nhất 30 ngày với HĐLĐ xác định thời hạn, 45 ngày với HĐLĐ không xác định thời hạn).
  • Thông báo với UBND cấp tỉnh và cơ quan quản lý lao động địa phương trước khi thực hiện.

❗ Thiếu bước thông báo này có thể khiến quyết định cho nghỉ việc không có giá trị pháp lý.


💰 Trả trợ cấp mất việc đầy đủ
     Người lao động thôi việc vì lý do kinh tế không phải lỗi của họ, do đó doanh nghiệp phải trả trợ cấp mất việc nếu NLĐ có thời gian làm việc từ 12 tháng trở lên:
Mức trợ cấp = 0.5 tháng lương cho mỗi năm làm việc không đóng BHTN.
Ngoài ra, nếu doanh nghiệp có chính sách hỗ trợ riêng hoặc nội dung cam kết trong thỏa ước lao động tập thể, cũng cần thực hiện đầy đủ.
📌Nói tóm lại, cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế không chỉ là quyết định nội bộ, mà là một quy trình pháp lý đòi hỏi:

  • Lý do hợp pháp;
  • Phương án sử dụng lao động minh bạch;
  • Thông báo đầy đủ;
  • Trả chế độ đúng quy định.

       Làm đúng từ đầu là cách duy nhất để tránh rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn.
📥 Theo dõi trang fanpage của Hitsuji HR academy hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp.
 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

3 DẤU HIỆU CHO THẤY KHUNG NĂNG LỰC ĐANG “LỆCH PHA” VỚI DOANH NGHIỆP

Trong quản trị nhân sự, Khung năng lực (KNL) vốn được kỳ vọng là "bản đồ" dẫn đường cho đội ngũ. Thế nhưng, thực tế không phải khung năng lực nào cũng làm được điều đó.  🥀 Joe Folkman từng kể về một tình huống "trái ngang" tại một tập đoàn Fortune 500: Khi vị CEO đứng trước 55 sếp lớn và hỏi: "Có ai ở đây nhớ nổi Khung năng lực của công ty mình là gì không?", kết quả là không một cánh tay nào giơ lên. Lý do cực kỳ đơn giản: Bộ khung đó đang bị "lệch pha" hoàn toàn với thực tế. Khi KNL không giúp người ta làm việc hiệu quả hơn hay bớt đau đầu hơn, họ sẽ mặc kệ nó "tàng hình" trong ngăn kéo và thà tin vào bản năng còn hơn nhìn vào một bản đồ sai đường. 📉 Nếu KNL của doanh nghiệp bạn cũng đang xuất hiện 3 dấu hiệu dưới đây, thì rất có thể nó cũng đang chuẩn bị "nhập kho" nằm chờ bụi phủ:  

TẠI SAO NHIỀU HR GIỎI CHUYÊN MÔN VẪN BỊ CEO "NGÓ LƠ" TRONG CÁC CUỘC HỌP CHIẾN LƯỢC?

HR tuyển dụng thần tốc, xây dựng văn hóa gắn kết, triển khai phúc lợi khiến nhân viên hài lòng. Nhưng khi bước vào phòng họp chiến lược, ý kiến của HR thường chỉ mang tính “tham khảo”, trong khi các quyết định quan trọng lại xoay quanh CFO (Tài chính) hay CCO (Kinh doanh). Vì sao lại có nghịch lý này? Theo Peter Cappelli - Giáo sư tại Wharton School, trong bài viết nổi tiếng “Why We Love to Hate HR” trên Harvard Business Review, nguyên nhân không nằm ở việc HR làm sai. Ngược lại, đôi khi HR làm rất đúng… nhưng chưa đúng với cách doanh nghiệp vận hành và ra quyết định. Có hai lí do khiến HR khó bước vào bàn chiến lược.  

DOANH NGHIỆP ĐANG "ĐỐT" BAO NHIÊU TIỀN CHO MỘT QUYẾT ĐỊNH NHÂN SỰ SAI LẦM?

  Sau Tết là thời điểm thị trường lao động Việt Nam rơi vào trạng thái rất “nhộn nhịp”. Nhân sự nghỉ việc sau khi nhận thưởng Tết, mục tiêu tăng trưởng mới đòi hỏi có thêm nhân sự, áp lực lấp đầy khoảng trống để kịp tiến độ Quý 1 đè nặng lên vai HR và CEO. Trong cơn lốc “phải có người ngay”, tốc độ đôi khi đang chiến thắng sự tỉnh táo, nhiều doanh nghiệp chấp nhận hạ tiêu chuẩn để "nhắm mắt đưa chân" tuyển đủ người, nhưng cái giá phải trả cho việc tuyển dụng sai (cost of bad hiring decision) thường lớn hơn gấp nhiều lần mức lương hiển thị trên hợp đồng. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu một số rủi ro có thể xảy ra.

BÀI HỌC NHÂN SỰ TỪ CHIẾC THUYỀN TRỐNG

Một người đàn ông đang chèo thuyền, bỗng thấy một chiếc thuyền khác đang lao thẳng về phía mình. Nếu thấy có người ngồi trên đó, dù bản tính không phải người nóng nảy, anh ta cũng sẽ hét lớn yêu cầu tránh đường. Một lần hét không nghe, hai lần không nghe, đến lần thứ ba tất sẽ buông lời chửi rủa, giận dữ khôn cùng. Thế nhưng, nếu nhận ra đó chỉ là một chiếc thuyền trống không đang trôi tự do, người ấy dù nóng nảy đến mấy cũng chẳng hề nảy sinh lòng giận.  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968